Page 187 - BAHAN AJAR MSDM PERUSAHAN By Jandry P. Z. Ratu Kadja, SE.,M.Si
P. 187
jual”) harus membantu untuk membuat dimensi kinerja lebih tidak
terkait satu sama lain. Contohnya, penilaian lebih memilih untuk tidak
memberikan peringkat tinggi pada karyawan di semua dimenimensi
hanya karena dia diperingkatkan tinggi pada dalam “keterampilan
seo- rang penjual”.
5. Konsisten. Evaluasi berdasarkan BARS tampaknya juga konsisten
dan dapat dipercaya secara relatif, karena penilaian yang diberikan
oleh penilai yang berbeda-beda terhadap orang yang sama akan
cenderung sama.
Manajemen Tujuan (Management by Objectives_MBO)
Manajemen tujuan/MBO mengharuskan para manajer untuk men-
etapkan tujuan-tujuan terukur yang spesifik untuk setiap karyawan lalu
secara periodik membahas tujuan-tujuan tersebut. Anda dapat menggu-
nakan program MBO yang paling sederhana dengan bawahan anda
dengan
179
