Page 212 - BAHAN AJAR MSDM PERUSAHAN By Jandry P. Z. Ratu Kadja, SE.,M.Si

tang kesempatan dan pilihan; mengidentifikasi tujuan yang terkait dengan
karier; dan memantapkan rencana tindak untuk mencapai tujuan spesifik.
Karier saat ini bukanlah seperti dulu. “Dulu karier dipandang se- bagai
kemajuan linear ke atas dalam satu atau dua perusahaan atau se-
bagai pekerjaan stabil dalam satu profesi. Sekarang karier seseorang
lebih mungkin “diarahkan sendiri oleh orang yang bersangkutan, bukan
organ- isasi [dan] diubah oleh orang tersebut dari waktu ke waktu, saat
dia dan lingkungannya berubah”. Sebagian orang bahkan menyatakan
bahwa kari- er masa depan tidaklah seperti mendaki sebuah gunung
secara bertahap, tapi lebih seperti mendaki serangkaian bukit kecil
atau tahap-tahap pem- belajaran, saat seseorang berganti dari satu
pekerjaan ke pekerjaan lain dari satu perusahaan ke perusahaan lain.
(Jadi tenaga penjual yang diber- hentikan oleh perusahaan penerbitan
yang baru saja melakukan merger dapat memulai kembali kariernya
beberapa tahun berikutnya sebagai seo- rang analis sekuritas yang
mengkhususkan diri dalam perusahaan media,
atau sebagai seorang account executive pada perusahaan broker).

Pengembangan Karier
Program pengembangan karier saat ini cenderung memiliki fokus
baru, program perusahaan untuk pengembangan, sebelumnya fokus
pada masa depan karyawan untuk perusahaan saja, dengan kata
lain, menge-

Tabel 7.1 Fokus Tradisional versus Pengembangan Karier

204