Page 217 - BAHAN AJAR MSDM PERUSAHAN By Jandry P. Z. Ratu Kadja, SE.,M.Si

pekerjaan yang telah dilakukannya. Umpan balik memiliki tiga
tujuan utama, yaitu:
• Untuk melakinkan karyawan bahwa mereka masih berharga dan
akan dipertimbangkan untuk promosi di masa yang akan datang
apabila mereka memenuhi kualifikasi,
• Untuk menjelaskan mengapa karyawan tidak terpilih untuk men-
duduki jabatan tertentu.
• Untuk mengidentifikasi tindakan khusus yang sebaiknya mereka l
akukan dalam rangka pengembangan karier.
3. Kebutuhan Pekerja
Dalam bekerja, di samping untuk memenuhi kebutuhan
hidupnya, karyawan juga membutuhkan :
• Persamaan perlakuan untuk karier. Karyawan menginginkan
adanya persamaan dalam sistem promosi dalam rangka
mendapatkan kesempatan karier yang lebih tinggi.
• Pengawasan. Karyawan menginginkan agar penyelia memain-
kan peranan aktif dalam mengembangkan karier dan mem-
berikan umpan balik terhadap kinerja mereka.
• Kesadaran terhadap kesempatan. Karyawan menginginkan
adanya pengetahuan yang memadai kesempatan untuk karier
yang lebih tinggi di masa mendatang.
• Minat Karyawan. Karyawan membutuhkan informasi dalam
jumlah yang berbeda dan memiliki tingkat minat yang ber-
beda terhadap karier yang akan datang, yang tergantung dari
berbagai faktor.
• Kepuasan karier. Karyawan memiliki tingkat kepuasan karier
yang berbeda, tergantung dari umur dan pendidikan.

Pendekatan Diagnostik untuk Perencanaan dan Pengembangan Karier
Dalam rangka menganalisis perencanaan dan pengembangan karier,
pendekatan umum yang sering digunakan adalah pendekatan diagnos-
tik. Pada pendekatan diagnostik, perencanaan dan pengembangan karier
dipengaruhi oleh dua faktor penting, yaitu:

209