Page 222 - BAHAN AJAR MSDM PERUSAHAN By Jandry P. Z. Ratu Kadja, SE.,M.Si

tingkat menengah dan senior bisa secara sukarela membantu karyawan
yang kurang berpengalaman_misalnya memberikan mereka saran karier
dan membantu mereka mengemudikan kesukaran politis. Cara informal
lainnya seperti meningkatkan kesempatan pembuatan jaringan kerja dan
interaksi di antara beragam karyawan dapat juga menjadi efektif . Perusa-
haan juga dapat memiliki program bimbingan formal. Misalnya pengusa-
ha bisa memasangkan anak didik dengan calon pembimbingnya. Banyak
yang memberikan pedoman instruksional, untuk membantu pembimbing
dan anak didiknya memahami tanggung jawab mereka berikutnya dengan
lebih baik.
Inisiatif pengembangan karier perusahaan juga dapat memasukkan
program-program inovatif seperti:
1) Memberikan anggaran perorangan pada setiap karyawan.
2) Menyediakan pusat karier di kantor maupun pusat karier online
3) Mendorong pertukaran/perubahan peran
4) Membangun “kampus perusahaan”
5) Bantu mengorganisasikan”tim keberhasilan karier”
6) Sediakan pelatih karier.
7) Menyediakan workshop perencanaan karier
8) Menyediakan program-program online dan offline yang terkom-
puterisasi untuk meningkatkan proses perencanaan karier yang
terorganisir

Mengatur Promosi dan Pemindahan Karyawan
Promosi dan pemindahan karyawan adalah bagian yang terintegrasi
dari sebagian besar karier seseorang. Promosi dulunya mengacu kepada
kemajuan ke posisi dengan tanggung jawab yang meningkat; pemindahan
adalah penugasan ke posisi serupa (atau lebih tinggi) di bagian lain peru-
sahaan.

Membuat Keputusan Promosi
Sebagian besar orang-orang yang bekerja menantikan promosi, yang
biasanya berarti pembayaran gaji, tanggung jawab, dan (sering kali) kepua-
san kerja yang lebih besar. Bagi pengusaha promosi dapat memberikan ke-
sempatan untuk memberikan penghargaan atau prestasi yang luar biasa,

214