Page 226 - BAHAN AJAR MSDM PERUSAHAN By Jandry P. Z. Ratu Kadja, SE.,M.Si

Tujuan Manajemen Kompensasi
Secara umum tujuan manajemen kompensasi adalah untuk mem-
bantu perusahaan mencapai tujuan keberhasilan strategi perusahaan dan
menjamin terciptanya keadilan internal dan eksternal. Keadilan eksternal
menjamin bahwa pekerjaan-pekerjaan akan dikompensasi secara adil
dengan membandingkan pekerjaan yang sama di pasar kerja. Kadang-
kadang tujuan ini bisa menimbulkan konflik satu sama lainnya, dan trade-
offharus terjadi. Misalnya, untuk mempertahankan karyawan dan menjamin
keadilan, hasil analisis upah dan gaji merekomendasikan pem- bayaran
jumlah yang sama untuk pekerjaan-pekerjaan yang sama. Akan tetapi,
perekrut pekerja mungkin menginginkan untuk menawarkan upah tidak
seperti biasanya, yaitu upah yang tinggi untuk menarik pekerja yang
berkualitas. Maka terjadilah trade-off antara tujuan rekrutmen dan konsis-
tensi tujuan dari manajemen kompensasi. Tujuan manajemen kompensasi
efektif, meliputi:
1) Memperoleh SDM yang berkualitas
2) Mempertahankan karyawan yang ada
3) Menjamin keadilan
4) Penghargaan terhadap perilaku yang diinginkan.
5) Mengendalikan biaya
6) Mengikuti aturan hukum
7) Memfasilitasi pengertian
8) Meningkatkan Efisiensi Administrasi

Pengaruh Lingkungan Eksternal dan Internal terhadap Kompensasi
Di antara faktor faktor yang mempengaruhi upah dan kebijakan
kompensasi adalah sesuatu yang berada di luar perusahaan seperti:
1) Pasar tenaga kerja
2) Kondisi ekonomi
3) Peraturan pemerintah
4) Serikat pekerja
Sebagai tambahan terhadap pengaruh eksternal pada kompensasi,
ada beberapa faktor internal yang memengaruhi upah:
1) Ukuran
2) Umur

218