Page 221 - BAHAN AJAR MSDM PERUSAHAN By Jandry P. Z. Ratu Kadja, SE.,M.Si

tifikat untuk membantu karyawan mengisi celah dalam perkembangan
mereka dan memilih kesempatan karier internal di perusahaan di mana
mereka bekerja. Perusahaan yakin programnya membantu untuk men-
jelaskan mengapa masa jabatan karyawan rata-rata selama empat tahun
adalah lebih dari dua kali lipat dari yang telah diperkirakan akan terjadi di
perusahaan.
Tanggung jawab pengembangan karier pengusaha tergantung pada
beberapa lama karyawan tersebut sudah bekerja untuk perusahaan. Se-
belum dipekerjakan, tinjauan pekerjaan realistis dapat membantu calon
karyawan untuk lebih akurat mengukur apakah pekerjaan itu memang un-
tuk mereka, dan khususnya apakah tuntutan sebuah pekerjaan adalah se-
suai dengan keterampilan dan minat kandidat itu.Khususnya bagi lulusan
baru dari akademi, pekerjaan pertama bisa sangat penting untuk mem-
bangun kepercayaan diri dan gambaran yang lebih realistis tentang apa
yang dapat dan tidak dapat ia lakukan: Memberikan pekerjaan pertama
yang menantang (bukannya menugaskan karyawan baru pada “pekerjaan
di mana mereka tidak dapat melakukan hal yang merugikan”), juga pem-
bimbing yang berpengalaman yang dapat membantu orang itu mempela-
jari segala sesuatu, adalah penting. Sebagian orang menyebut ini sebagai
pencegah kejutan realitas, sebuah fenomena yang terjadi saat harapan
dan antusiasme yang tinggi dari seorang karyawan baru dihadapkan
dengan realitas pekerjaan yang membosankandan tidak menantang.
Setelah orang tersebut bekerja selama beberapa waktu, seorang
pengusaha dapat mengambil banyak langkah untuk berkontribusi dalam
cara positif kepada karier karyawan. Penilaian berorientasi karier di mana
manajer dilatih untuk tidak hanya menilai karyawan tetapi juga menco-
cokkan kekuatan dan kelemahan orang itu dengan jalur yang layak dan
pekerjaan pengembangan yang dibutuhkan adalah sebuah langkah pen-
ting. Hal serupa, memberikan rotasi pekerjaan yang periodik dan teren-
cana dapat membantu orang itu mengembangkan gambaran yang lebih
realistis mengenai orang itu bagus (dan tidak bagus) pada hal apa, dan
karena itu merupakan jenis gerakan karier mendatang yang mungkin pa-
ling baik.
Perusahaan juga dapat memberikan kesempatan bimbingan. Bim-
bingan bisa berbentuk formal atau informal. Secara informal manajer

213