Page 273 - BAHAN AJAR MSDM PERUSAHAN By Jandry P. Z. Ratu Kadja, SE.,M.Si
P. 273

3) Kepemimpinan dilaksanakan ketika seseorang memobilisasi sumber  daya
             institusional,  politis,  psikologi  dan  sumber-sumber  lainnya  un-  tuk
             membangkitkan, melibatkan dan memenuhi motivasi pengikutnya  (Burn,
             1978)
           4) Kepemimpinan  adalah  proses  mempengaruhi  aktivitas  kelompok  yang
             terorganisir untuk mencapai sasaran (Rauch & Behling,1984)
           5) Kepemimpinan adalah memberikan tujuan (arahan yang berarti) ke
             usaha kolektif, yang menyebabkan adanya usaha yang dikeluarkan un-
             tuk mencapai tujuan (Jacob & jaques,1990)
           6) Kepemimpinan adalah kemampuan untuk bertindak di luar budaya un-  tuk
             memulai  proses  perubahan  evolusi  agar  menjadi  lebih  adaptif  (E.H.
             Schein, 1992)
           7) Kepemimpinan adalah proses untuk membuat orang memahami man-
             faat bekerja bersama orang lain, sehingga mereka paham dan mau
             melakukannya (Drath & Palus,1994).
           8) Kepemimpinan adalah cara mengartikulasikan visi, mewujudkan nilai,  dan
             menciptakan lingkungan guna mencapai sesuatu (Richards & Ea-
             gel,1986).
           9) Kepemimpinan  adalah  kemampuan  individu  untuk  mempengaruhi,  me-
             motivasi dan membuat orang lain mampu memberikan kontribusinya  demi
             efektivitas dan keberhasilan organisasi (House et al.,1999).
                Ada  enam  hal  yang  fundamental  dalam  meningkatkan  kualitas  yang
           harus dilakukan pemimpin (Tenner dan Detoro,1993) yaitu:
           1). Visi (vision), yaitu kemampuan untuk merumuskan pandangan atau gam-
             baran yang tepat untuk masa datang mengenai keberadaan perusahaan.
           2) Misi (mission), yaitu bahwa pemimpin mempunyai tugas untuk mem-
             promosikan kualitas baik di dalam maupun di luar organisasi terutama
             menyangkut eksistensi dan maksud dari aktivitas perusahaan.
           3) Nilai  (value),  yaitu  suatu  usaha  meningkatkan  kualitas  dengan  memba-
             ngun  kepercayaan  antar  personal  dan  kepatuhan  dari  setiap  orang  da-
             lam organisasi terhadap peraturan-peraturan yang berlaku.
           4) Kebijakan (policy), yaitu kemampuan merumuskan pedoman bagi seti-  ap
             orang dalam organisasi bagaimana produk dan jasa sampai ke tan-  gan
             pelanggan.


                                                                        265
   268   269   270   271   272   273   274   275   276   277   278