Page 273 - BAHAN AJAR MSDM PERUSAHAN By Jandry P. Z. Ratu Kadja, SE.,M.Si
P. 273
3) Kepemimpinan dilaksanakan ketika seseorang memobilisasi sumber daya
institusional, politis, psikologi dan sumber-sumber lainnya un- tuk
membangkitkan, melibatkan dan memenuhi motivasi pengikutnya (Burn,
1978)
4) Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi aktivitas kelompok yang
terorganisir untuk mencapai sasaran (Rauch & Behling,1984)
5) Kepemimpinan adalah memberikan tujuan (arahan yang berarti) ke
usaha kolektif, yang menyebabkan adanya usaha yang dikeluarkan un-
tuk mencapai tujuan (Jacob & jaques,1990)
6) Kepemimpinan adalah kemampuan untuk bertindak di luar budaya un- tuk
memulai proses perubahan evolusi agar menjadi lebih adaptif (E.H.
Schein, 1992)
7) Kepemimpinan adalah proses untuk membuat orang memahami man-
faat bekerja bersama orang lain, sehingga mereka paham dan mau
melakukannya (Drath & Palus,1994).
8) Kepemimpinan adalah cara mengartikulasikan visi, mewujudkan nilai, dan
menciptakan lingkungan guna mencapai sesuatu (Richards & Ea-
gel,1986).
9) Kepemimpinan adalah kemampuan individu untuk mempengaruhi, me-
motivasi dan membuat orang lain mampu memberikan kontribusinya demi
efektivitas dan keberhasilan organisasi (House et al.,1999).
Ada enam hal yang fundamental dalam meningkatkan kualitas yang
harus dilakukan pemimpin (Tenner dan Detoro,1993) yaitu:
1). Visi (vision), yaitu kemampuan untuk merumuskan pandangan atau gam-
baran yang tepat untuk masa datang mengenai keberadaan perusahaan.
2) Misi (mission), yaitu bahwa pemimpin mempunyai tugas untuk mem-
promosikan kualitas baik di dalam maupun di luar organisasi terutama
menyangkut eksistensi dan maksud dari aktivitas perusahaan.
3) Nilai (value), yaitu suatu usaha meningkatkan kualitas dengan memba-
ngun kepercayaan antar personal dan kepatuhan dari setiap orang da-
lam organisasi terhadap peraturan-peraturan yang berlaku.
4) Kebijakan (policy), yaitu kemampuan merumuskan pedoman bagi seti- ap
orang dalam organisasi bagaimana produk dan jasa sampai ke tan- gan
pelanggan.
265

