Page 34 - BAHAN AJAR MSDM PERUSAHAN By Jandry P. Z. Ratu Kadja, SE.,M.Si

merupakan target formal yang ditentukan untuk mencapai tu- juan
organisasi
• Tujuan Fungsional.
Mempertahankan kontribusi dari sumber daya manusia tiap de-
partemen yang disesuaikan dengan kebutuhan organisasi. SDM
pada tiap depertemen dipelihara sedemikian rupa sehingga
memberikan kontribusinya secara optimal.

• Tujuan Individu/Pribadi
Tujuan individu dalam suatu organisasi harus terpenuhi dan
diselaraskan dengan tujuan organisasi. Hal ini digunakan sebagai
motivasi para karyawan untuk lebih berkontribusi dalam melak-
sanakan tugasnya di dalam organisasi.

Secara umum dan mendasar bahwa tujuan MSDM dapat disimpulkan
sebagai berikut:
• MSDM mempunyai tujuan untuk membangun perusahaan
• MSDM untuk mengembangkan kinerja para pekerja
• MSDM bertujuan untuk menyelesaikan berbagai masalah yang
berkaitan dengan SDM dan perusahaan
• MSDM bertujuan untuk menciptakan kondisi aman dan sehat.
• MSDM mempunyai tujuan untuk membangun kedisiplinan.

Manajer SDM yang Baru (Keahlian Baru)
Menjadi seorang manajer SDM saat ini adalah tugas yang menantang
dan butuh beberapa keahlian. Satu studi (Gary Dessler) telah menemukan
empat katagori keahlian: keahlian SDM, keahlian bisnis, keahlian kepemi-
mpinan dan keahlian pembelajaran.
Keahlian SDM merepresentasikan pengetahuan tradisional dan
keahlian dalam bidang seperti: seleksi karyawan, pelatihan dan kompen-
sasi. Keahlian bisnis merepresentasikan peran baru pada profesional di
bidang SDM dalam menciptakan keuntungan bisnis yang melayani pelang-
gan dengan efektif. Oleh karena itu manajer SDM saat ini harus terbiasa
dengan bagaimana menjalankan perusahaan, termasuk perencanaan
strategis, pemasaran, produksi dan keuangan. Mereka harus dapat berpar-

26