Page 38 - BAHAN AJAR MSDM PERUSAHAN By Jandry P. Z. Ratu Kadja, SE.,M.Si
P. 38
Bab II
Strategi dan Analisis SDM
Proses Manajemen Strategik
Lingkungan bisnis kompetitif menuntut perusahaan untuk menem-
puh langkah-langkah strategik dalam membangun masa depannya.
Lang- kah-langkah kecil tidak akan mampu menjadikan perusahaan
menjadi keunggulan kompetitif yang dituntut oleh persaingan. Untuk
memotivasi personel dalam memikirkan dan melaksanakan langkah-
langkah strate- gik, perusahaan membutuhkan sistem manajemen
strategik. Sistem ma- najemen ini menjanjikan dihasilkannya langkah-
langkah startegik untuk membangun masa depan perusahaan.
Tantangan terpenting yang harus dihadapi oleh MSDM selalu ber-
kaitan dengan menyediakan pelayanan yang masuk akal dengan
rencana strategik perusahaan. Rencana strategik adalah rencana agar
perusahaan dapat menyesuaikan kekuatan dan kelemahan internal
dengan kesempatan dan ancaman dari luar dalam rangka memelihara
keuntungan kompeti- tif. Proses perencanaan strategik yang mendasar
melibatkan pertanyaan, di mana kita sekarang menjalankan usaha, dan
di mana kita akan bera- da nantinya? Manajer kemudian
memformulasikan strategi khusus (SDM dan lainnya) untuk membawa
perusahaan dari tempatnya berpijak saat ini menuju tempatnya ingin
berada. Oleh karena itu strategi adalah arahan tin-
dakan. Beraneka ragam strategi misalnya strategi SDM, penjualan,
keuang- an, manufaktur harus mendukung rencana strategik
perusahaan. Misalnya rencana strategik mengharuskan peningkatan
kualitas produk perusahaan. Salah satu strategi SDM adalah mendorong
kualitas kewaspadaan karyawan melalui penyaringan dan pelatihan yang
ditingkatkan.
Dalam memformulasikan strategi SDM, manajer SDM harus me-
mikirkan tiga tantangan mendasar yaitu :
• Keharusan mendukung produktivitas dan upaya meningkatkan
30
