Page 42 - BAHAN AJAR MSDM PERUSAHAN By Jandry P. Z. Ratu Kadja, SE.,M.Si
P. 42
Tahap 3: Menerjemahkan Misi ke dalam Tujuan Strategik. Untuk
mengoperasionalkan misi, manajer perusahaan membutuhkan tu-
juan strategik jangka panjang. Contohnya, apa sebenarnya arti
misi tersebut dalam jangka waktu lima tahun ke depan berkaitan
dengan berapa banyak kerja sama dan seperti apa bentuk kerja
tersebut, dengan siapa dan kapan? Manajer bisnis butuh spesifikasi.
Direktur penjualan butuh tujuan berkaitan dengan jumlah
penyedia pasokan yang berkaitan dengan produk jenis baru.
Tahap 4: Memformulasikan Strategi untuk Mencapai Tujuan Stra-
tegik. Strategi perusahaan adalah jembatan penghubung perusa-
haan berada sekarang dengan di mana perusahaan ingin berada
di masa depan. Pertanyaannya adalah, ”Bagaimana kita bergerak
dari sini ke sana?” Strategi adalah serangkaian tindakan. Dia
menunjuk- kan bagaimana bisnis akan bergerak dari bisnis saat
ini ke bisnis yang diinginkan (seperti yang dinyatakan dalam visi,
mis dan tujuan strategiknya), memberikan kesempatan dan
ancaman serta kekua- tan dan kelemahan internalnya.
Karyawan tidak dapat dan tidak mau mengimplementasikan strate-
gi yang tidak dapat mereka raih, oleh karena itu, perusahaan pun-
cak membentuk strategi yang prinsip dasarnya mudah dikomuni-
kasikan. Pemahaman dan komitmen terhadap strategi membantu
memastikan bahwa karyawan membuat keputusan yang konsisten
dengan kebutuhan perusahaan.
Tahap 5: Implementasi Strategi. Implementasi strategi menerjemahkan
strategi menjadi tindakan dan hasil, dengan mempekerjakan (me-
mecat) karyawan, membangun (menutup) pabrik, dan menambah-
kan (menghilangkan) produk dan jalur produk. Dengan kata lain,
im- plementasi strategi melibatkan, menggunakan dan
mengaplikasikan seluruh fungsi manajemen, perencanaan,
pengorganisasian, penyu- sunan staf, memimpin dan
pengontrolan.
34
