Page 43 - BAHAN AJAR MSDM PERUSAHAN By Jandry P. Z. Ratu Kadja, SE.,M.Si
P. 43
Tahap 6: Evaluasi Kinerja. Strategi tidak selalu berhasil. Mengelola
strategi adalah proses yang terus berlanjut. Pesaing
memperkenal- kan produk baru, inovasi teknologi membuat
proses produksi ke- tinggalan jaman dan tren sosial mengurangi
kebutuhan terhadap be- berapa jenis produk atau pelayanan,
tetapi meningkatkan kebutuhan terhadap yang lain. Kontrol
Strategik menjaga strategi perusahaan mengikuti perkembangan
jaman. Ini adalah proses evaluasi kema- juan yang dicapai melalui
tujuan-tujuan strategik dan melakukan tin- dakan korektif yang
diperlukan. Manajemen mengawasi tingkat ke- sesuaian
perusahaan dengan tujuan strategik, dan mempertanyakan
mengapa terjadi deviasi. Manajemen secara simultan melihat
kondi- si strategik perusahaan (pesaing, saran teknis, demografi
pelanggan, dan lainnya) Suntuk melihat apakah perusahaan harus
mengadakan penyesuaian. Kontrol strategik mengutarakan
beberapa pertanyaan penting, misalnya, “Apakah semua sumber
daya berkontribusi seper- ti yang telah direncanakan pada
pencapaian tujuan strategik kita?” “Apa alasan adanya
ketidaksesuaian?” dan “Apakah perubahan da- lam situasi ini
menyarankan bahwa kita harus merevisi rencana strategik kita?”
Jenis Strategi
Strategi organisasi mencakup berbagai strategi di tingkat
korporasi, perusahaan dan fungsional. (Lihat Gambar 2.3). Para
manajer di tingkat
Gambar 2.3 Tingkatan Strategi Organisasi
35
