Page 40 - BAHAN AJAR MSDM PERUSAHAN By Jandry P. Z. Ratu Kadja, SE.,M.Si
P. 40

Proses  manajemen  strategik  terdiri  dari  beberapa  tugas  yang
             berkai-  tan (lihat Gambar 2.1) .
             Tahap 1 : Mendefinisikan Bisnis dan Misi. Keputusan strategik funda-
                  mental  yang  dihadapi  oleh  para  manajer  adalah:  “Di  mana  kira
                  seka-  rang  berada  berkaitan dengan bisnis kita  dan  bisnis apa
                  yang  ingin    kita  masuki,  apa  kesempatan  dan  ancaman,  serta
                  kekuatan  dan  ar-    ahan  tindakan  strategik,  seperti  membeli
                  perusahaan pesaing atau  melakukan perluasan ke luar negeri ,
                  untuk meraih keberhasilan  membawa perusahaan dari tempatnya
                  saat ini menuju apa yang  diinginkannya di kemudian hari. Para
                  ahli  manajemen  menggunakan   istilah  visi  dan  misiuntuk
                  membantu  mendefinisikan  bisnis  perusa-  haan  saat  ini  dan  di
                  masa depan. Beberapa orang menukarkan peng-  gunaan istilah
                  ini. Bagaimanapun, umumnya visi cenderung lebih  luas dan lebih
                  berorientasi  ke  depan  daripada  misi.  Visi  perusahaan  adalah
                  “pernyataan  umum  tentang  tujuan  yang  direncanakan,  yang
                  merupakan sumber perasaan emosional anggota organisasi”

                  Beberapa definisi visi telah dirumuskan oleh beberapa ahli (Kan-
             tabutra 2006) sebagai berikut :
                  (1)  Vision is about a desirable future (Collins and Lazier, 1992; Collins
                       and Porras, 1994; Greenwood and Hinings, 1988, 1993; Hinings
                       and Greenwood, 1988; Jacobs and Jaques, 1990).
                  (2)  Vision is essential for leadership (Bennis, 1990; Burns, 1978; Kou-
                       zes and Posner, 1987; Locke et al.,1991), a process of inducing
                       others to act toward a common goal.
                  (3) Vision is basis for business strategy and planning (Bennis and
                      Nanus, 1985; Collins and Porras, 1994; Hay and Williamson,
                      1997; Parikh and Neubauer, 1993).
                  (4)       Vision creates a sense of direction for organizational

                     members  (Collins and Lazier, 1992; Collins and Porras, 1994; Davis
                     and Meyer,
                      1998; Greenwood and Hinings, 1988, 1993; Hinings and Green-
                  wood,1988; Hunt, 1991; Jacobs and Jaques, 1990; Kotter, 1997; Levin,
                  2000; Lipton, 1996)

                  Sedangkan misi perusahaan lebih spesifik dan jangka pendek. Misi
             “tersedia untuk mengkomunikasikan ‘siapa kita, apa yang kita lakukan
             dan

              32
   35   36   37   38   39   40   41   42   43   44   45