Page 41 - BAHAN AJAR MSDM PERUSAHAN By Jandry P. Z. Ratu Kadja, SE.,M.Si
P. 41
di mana kita dapat memimpin.” Sementara visi biasanya dijabarkan
dalam konsep yang sangat luas seharusnya menjadi seperti apa, misi
merupakan konsep yang menyatakan apa seharusnya saat ini. Contoh
misi “menilai dan bertindak melalui kerja sama publik dan swasta untuk
meningkatkan sistem energi yang menunjang ekonomi yang kuat dan
lingkungan yang sehat” (visinya sebagai perbandingan adalah: ”Agar
kota XYZ memiliki pili- han energi yang terjangkau, terpercaya,
beraneka ragam, aman dan dapat diterima oleh lingkungan”)
Tahap 2: Menghadirkan Audit Eksternal dan Internal. Manajer men-
dasarkan rencana strategik mereka pada analisis situasi internal
dan eksternal dengan metode tertentu. Hal mendasar dari rencana
strategik adalah memilih arah tindakan perusahaan yang masuk
akal, berkaitan dengan kesempatan dan ancaman eksternal yang
di- hadapi perusahaan dan kekuatan serta kelemahan internal
yang di- miliki. Untuk memfasilitasi audit internal dan eksternal,
banyak ma- najer mulai melakukan SWOT analysis. Ini melibatkan
penggunaan diagram SWOT dalam Gambar 2.2 untuk
mengkonversi dan mengor- ganisasikan proses identifikasi
Kekuatan, Kelemahan, Kesempatan dan Ancaman perusahaan.
Gambar 2.2 Diagram SWOT
33
