Page 44 - BAHAN AJAR MSDM PERUSAHAN By Jandry P. Z. Ratu Kadja, SE.,M.Si
P. 44

atas organisasi biasanya bertanggung jawab atas strategi tingkat korpora-  si.
           Para manajer di tingkat  di tingkatan menegah  biasanya  bertanggug  jawab
           atas strategi tingkatan perusahaan. Para manajer di tingkatan lebih  rendah
           dalam  organisasi  biasanya  bertanggung  jawab  atas  strategi  tingka-  tan
           fungsional.

           Strategi Tingkat Korporasi/Perusahaan
                Strategi  untuk tingkat  perusahaan atau korporasi  adalah  strategi  yang
           akan  dilakukan  perusahaan  untuk  menjawab  pertanyaan  seprti,  “  Bisnis
           apakah  yang  sebaiknya  dilakukan  oleh  perusahaan?”  Strategi  ini  juga
           dilakukan  dalam  rangka  menjawab  apakah  jenis  bisnis  yang  selama  ini
           dilakukan masih perlu dilanjutkan ataukah tidak. Terdapat dua pendeka-  tan
           dalam melakukan strategi tingkat perusahaan ini, yaitu pendekatan  strategi
           portfolio (portfolio strategy) dan strategi utama (main strategy)

           Strategi Portfolio
                Strategi  portfolio  adalah  strategi  yang  dilakukan  perusahaan  untuk
           meminimalkan risiko bisnis yang dijalankannya dengan melakukan in-  vestasi
           di  berbagai  sektor  bisnis.  Hal  ini  terkait  dengan  ungkapan  don’t  put  your
           money  into  one  basket  yang  kurang  lebih  dapat  diartikan  bahwa    jangan
           melakukan investasi hanya pada satu sektor bisnis saja. Salah satu  contoh
           praktik  yang  sederhana  adalah  ketika  perusahaan  membeli  saham  dari
           berbagai  jenis  perusahaan  yang  bergerak  di  sektor  yang  berbeda-be-  da.
           Strategi ini dilakukan dengan landasan bahwa jika suatu ketika satu  sektor
           bisnis  mengalami  kerugian,  bisa  jadi  kerugian  itu  dapat  ditutupi  dari
           keuntungan pada saektor yang lain. Beberapa cara yang dapat dilaku-  kan
           pada strategi portfolio adalah :
                1) Pengambilalihan perusahaan tertentu (acquisition)  Strategi ini
                  dilakukan dengan jalan membeli atau mengambil alih  perusahaan-
                  perusahaan lain dalam satu industri tertentu. Mis-  alnya, perusahaan
                  pesaing yang tujuannya adalah untuk mengu-  rangi persaingan di
                  sektor bisnis tersebut.
                2) Diversifikasi yang tidak berhubungan (unrelated diversification)
                  Strategi ini dilakukan dengan jalan membentuk suatu bisnis pada


           36
   39   40   41   42   43   44   45   46   47   48   49