Page 50 - BAHAN AJAR MSDM PERUSAHAN By Jandry P. Z. Ratu Kadja, SE.,M.Si
P. 50
tengah-tengah persaingan tersebut, perlu dilakukan analisis lingkungan
mikro dari perusahaan tersebut yang menggambarkan posisi
perusahaan, pesaing, pemasok dan pelanggan yang memerlukan
produk dari bisnis yang dijalankan. Salah satu model yang dapat
membantu perusahaan da- lam melakukan analisis ini adalah model
lima faktor pendorong kompetisi dari Michael Porter atau dikenal
sebagai Five Forces Factor Model. Model ini secara jelas ditunjukkan
pada gambar 2.6.
Gambar 2.6 Lima Faktor Pendorong Kompetisi dari Porter
Banyak ide penting dalam manajemen strategik telah muncul dari
karya Michael Porter. Kerangka kerja strategi bersaingnya mengidenti-
fikasi tiga strategi umum yang dapat dipilih para manajer. Keberhasilan
tergantung pada pemilihan strategi yang tepat, strategi yang cocok den-
gan kekuatan bersaing (sumber daya dan kemampuan) organisasi
terse- but dan industri tempat organisasi itu berada. Sumbangan utama
Porter adalah dengan seksama menjelaskan cara para manajer
menciptakan dan mempertahankan keunggulan bersaing yang akan
memberi perusahaan profitabilitas di atas rata-rata. Unsur penting untuk
melakukan hal itu ada- lah melalui analisis industri.
Porter berpendapat bahwa beberapa industri ditakdirkan telah
me-
42
