Page 55 - BAHAN AJAR MSDM PERUSAHAN By Jandry P. Z. Ratu Kadja, SE.,M.Si

• Strategi analyzers. Strategi ini merupakan gabungan antara strate- gi
defenders dan strategi prospector. Perusahaan menjawab pelu- ang-
peluang yang ada hanya terbatas pada beberapa peluang saja.
Tidak semua peluang kemudian dijawab oleh perusahaan dengan
mengembangkan bisnis baru. Tujuan yang ingin dicapai adalah
pertumbuhan pada bisnis yang sedang dijalankan sambil melaku-
kan minimalisasi risiko.
• Strategi reactors. Strategi ini tidak memiliki strategi yang konsisten.
Perusahaan yang melakukan strategi ini cenderung bersifat reak- tif
dan menunggu peluang yang ada dan bagaimana perusahaan lain
menjawab peluang tersebut. Perusahaan tersebut kemudian
bereaksi dengan menjadi pengikut ataupun tidak mengikuti apa
yang dilakukan perusahaan lain. Tidak heran, perusahaan yang
melakukan strategi ini biasanya kinerjanya tidak terlalu bagus
karena tidak memiliki strategi yang tetap. Strategi ini hanya cocok
untuk jenis bisnis yang sifatnya tidak tetap atau musiman.

Strategi di Tingkat Fungsional
Strategi di tingkat fungsional sering kali dinamakan sebagai strategi
langsung atau direct strategy. Hal ini disebabkan perusahaan cenderung
melakukan persaingan pada jenis bisnid tertentu yang sedang dijalankan
dan tidak pada tingkat perusahaan maupun sektor bisnis yang diperda-
gangkan. Sebagai contoh adalah persaingan antara produk shampo (misal
Pantene dengan Sunsilk). Perusahaan bersaing langsung pada tingkat pro-
duk sampo tersebut, dan tidak terlalu tampak mereka bersaing langsung
pada tingkat yang lebih tinggi, misalnya pada tingkat bisnis peralatan mandi
maupun pada tingkat perusahaan PT Unilever dan PT P&G walau- pun
pada kenyataannya dampak dari persaingan langsung tersebut akan
mempengaruhi pula kinerja persaingan di tingkat bisnis dan tingkat peru-
sahaan. Demikian juga contoh serupa antara produk mie instan Indomie
dari Indofood dengan mie Sedap dari Wing food. Terdapat dua faktor yang
menentukan bagaimana strategi di tingkat fungsional perlu dilakukan.
Kedua faktor tersebut adalah kesamaan pasar dan kesamaan sumber.
• Kesamaan pasar. Kesamaan pasar terkait dengan tingkat persaing-
an yang sama antara kedua perusahaan dalam hal meraih pelang-

47