Page 58 - BAHAN AJAR MSDM PERUSAHAN By Jandry P. Z. Ratu Kadja, SE.,M.Si
P. 58

kepentingan eksplisit Manajemen SDM; dan menandang SDM organisasi
             sebagai ‘sumberdaya strategis’ untuk pencapaian ‘keunggulan kompetitif’.
             MSDM Strategis membahas masalah-masalah organisasiyang luas berkai-
             tan  dengan  perubahan  struktur  dan  budaya,  efektivitas  organisasi  dan
             kinerja, sumber daya yang cocok untuk kebutuhan masadepan, pengem-
             bangan kemampuan yang khas, manajemen pengetahuan,dan manajemen
             perubahan. Hal ini berkaitan dengan kedua kebutuhanmodal manusia dan
             proses  pengembangan  kemampuan,  yaitu  kemampuanuntuk  menyele-
             saikan  sesuatu secara  efektif.  Secara keseluruhan,MSDM  Strategis  ber-
             hubungan dengan masalah SDM utama  yangmempengaruhi atau dipen-
             garuhi  oleh rencana  strategis organisasi. Sepertikomentar  Boxall  (1996):
             Bagian kritis MSDM adalah pemilihanpemimpin eksekutif dan pembentu-
             kan pola positif hubungan kerja, yangstrategis dalam setiap perusahaan.

             Berbagai Isu MSDM Strategik
                  Berbagai  isu  yang  ada  dalam  cakupan  MSDM  stratejik  diantara-
             nyaadalah  talent  management  yaitu  bagaimana  organisasi  mampu  me-
             menangkan  persaingan  melalui  bakat,  continuous  improvement  yaitu
             memiliki  inovasi  yang  fokus  dan  berkelanjutan  selama  waktu  tertentu,
             knowledge  management  yaitu  menciptakan,  mendapatkan,  menangkan,
             saling bertukar, dan menggunakan knowledge untuk menghasilkan pembe-
             lajaran dan kinerja, resourcing yaitu menarik dan mendapatkan SDM yang
             berkualitas  tinggi,  learning  and  developing  yaitu  menyediakan  lingkungan
             yang dapat dimanfaatkan oleh karyawan untuk belajar dan berkembang,
             reward  yaitu  menentukan  apa  yang  diinginkan  organisasi  dalam  jangka
             waktu  yang  panjang  untuk  mengembangkan  dan  menerapkan  kebijakan
             pemberian  penghargaan,  menerapkan  dan  melakukan  pencapaian  target
             bisnis dan memberikan kebutuhan stakeholders, dan isu tentang employee
             relations  yaitu  menentukan  perhatian  organisasi  terkait  dengan  keinginan
             yang harus diselesaikan dan melakukan perubahan keingingan dalam men-
             gelola organisasi yang berhubungan dengan karyawan dan serikat dagang.

             Peran Strategik SDM
                  Istilah SDM   Strategik mengacu  pada  serangkaian tindakan  spesifik
             MSDM yang didorong oleh perusahaan untuk mencapai tujuan. Oleh  kare-


              50
   53   54   55   56   57   58   59   60   61   62   63