Page 63 - BAHAN AJAR MSDM PERUSAHAN By Jandry P. Z. Ratu Kadja, SE.,M.Si
P. 63
HPWS memang menunjukkan kinerja lebih tinggi daripada mereka yang
tidak. Bukti tersebut menyarankan “praktik SDM kinerja tinggi” khusus-
nya dikombinasikan dengan teknologi baru menghasilkan produktivitas,
kualitas, penjualan dan kinerja keuangan yang lebih baik. Tabel 2.1
mem- bantu memberikan ilustrasi aspek lain dalam sistem kerja kinerja
tinggi, dapat dikatakan bahwa mereka memiliki memiliki prasangka
terbatas dalam menolong dan mendorong karyawan untuk mengelola
diri mereka sendiri. Contohnya dapat dilihat bahwa perusahaan
berkinerja tinggi um- umnya menekankan penempatan karyawan dalam
pengelolaan mandiri, tim silang fungsional. Pada kenyataannya, tujuan
penting secara keseluru- han dari perekrutan, penyaringan, pelatihan
superior HPWS dan praktik SDM lainnya adalah membangun kategori
tenaga kerja yang sangat terla- tih, berdaya guna, dapat mengontrol diri
sendiri dan fleksibel yang dibu- tuhkan oleh perusahaan saat ini sebagai
keuntungan kompetitif.
Kebutuhan terhadap HPWS tampak jelas sebagai persaingan
glob- al yang semakin intensif. Perusahaan butuh cara untuk
mendayagunakan sumber daya manusia mereka dengan lebih baik
saat mereka berjuang meningkatkan kualitas, produktivitas dan
responsivitas. Departemen Tenaga Kerja telah mengidentifikasi
beberapa karakteritik kerja organi- sasi berkinerja tinggi: tim dengan
beberapa keahlian; tenaga kerja garis depan yang berdaya guna; lebih
banyak pelatihan; kerja sama dalam ma- najemen tenaga kerja;
komitmen pada kualitas; dan kepuasan pelanggan. Praktik SDM seperti
itu pada Tabel 2.1 memuat karakter tersebut.
55
