Page 60 - BAHAN AJAR MSDM PERUSAHAN By Jandry P. Z. Ratu Kadja, SE.,M.Si
P. 60
gi SDM dan rencana strategik perusahaan dan hasilnya. MSDM
Strategik berarti memformulasikan dan melaksanakan sistem SDM,
kebijakan dan aktivitas yang menghasilkan kompetensi dan perilaku
karyawan yang dib- utuhkan perusahaan untuk meraih tujuan strategik.
Kita sampai pada pertanyaan bagaimana seharusnya keterlibatan
manajer SDM dalam perencanaan strategik? Sering ada
ketidaksesuaian antara apa yang dikatakan dan dilakukan oleh CEO.
Seorang penulis/pe- neliti mengatakan bahwa masukan dari SDM
profesional sangat penting. Mereka mengidentifikasi masalah yang
sangat penting berkaitan dengan strategi bisnis perusahaan dan
meramalkan halangan potensial untuk meraih sukses.
Gambar 2.8 Keterkaitan Korporasi dan Strategi SDM
Studi dari Universitas Michigan menyimpulkan bahwa kinerja tinggi
SDM profesional perusahaan mengidentifikasi masalah manusia yang san-
gat penting bagi strategi bisnis dan membantu membangun dan melak-
sanakan strategi. Mereka memiliki kapasitas untuk mencapai alternatif
dan dilibatkan dalam membuat respon dan mengarahkan pasar organisa-
si. Mereka membentuk konsep dan melaksanakan perubahan organisasi.
52
