Page 57 - BAHAN AJAR MSDM PERUSAHAN By Jandry P. Z. Ratu Kadja, SE.,M.Si

pakan sumber utama keunggulan kompetitif; kedua, bahwa orang-orang
yang melaksanakan rencana strategis; dan, ketiga, bahwa pendekatan
sistematis harus digunakan untuk mendefinisikan arah dan tujuan or-
ganisasi yang akan dicapai (Setyabudi Indartono, 2014). MSDM
Strategis adalah proses yang melibatkan penggunaan pendekatan
menyeluruh un- tuk pengembangan strategi SDM, yang terintegrasi
secara vertikal dengan strategi bisnis dan horizontal dengan satu sama
lain. Strategi ini menentu- kan orientasi dan rencana yang berkaitan
dengan pertimbangan organisasi secara keseluruhanseperti efektivitas
organisasi dan MSDM seperti sum- ber daya, pembelajaran dan
pengembangan, penghargaan dan hubungan karyawan.
Tujuan MSDM Strategis adalah keuntungan yang diinginkan
dengan mengembangkan pendekatan MSDM dalam jangka panjang.
Hal ini ses- uai dengan Lengnick-Halldan Lengnick-Hall (1990) yang
mendasari pe- mikiran mereka bahwa dalam bisnis adalah konsep
mencapai keunggulan kompetitif melalui SDM. MSDM Strategis
memberikan perspektif tentang cara mengatasi isu-isu kritis atau faktor
keberhasilan yang berhubungan dengan SDM, dan membuat
keputusan strategis yang memiliki dampak besar jangka panjang yang
berhubungan denga perilaku dan keberhasi- lan organisasi. Tujuan
dasar MSDM Strategis adalah untuk menghasilkan kemampuan
strategisdengan memastikan bahwa organisasi memiliki karyawan
yang terampil, berkomitmen, dan termotivasi dengan baik un- tuk
mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Keterlibatan
MSDM Strategis diharapkan dapat menjembatani kebutuhan bisnis
organ- isasi, kebutuhan individu, dan kebutuhan kolektif karyawan yang
dapat dipenuhi oleh pengembangan dan pelaksanaan kebijakan dan
program SDM yang koheren dan praktis. Hal ini sejalan dengan
perspektif Dyer dan Holder (1988) bahwa MSDM Strategis fokus pada
tindakan berhubungan dengan keunggugulan kompetitif perusahaan
dibandingkan dengan para pesaingnya (Purcell, 1999). Menurut Hendry
dan Pettigrew (1986) MSDM Strategis memiliki makna yaitu
penggunaan perencanaan yaitu pendeka- tan yang koheren untuk
desain dan manajemen SDM, sistem berbasis padakebijakan
ketenagakerjaan dan strategi tenaga kerja; penyesuaian kegiatan dan
kebijakan untuk beberapa strategi bisnis yang memiliki

49