Page 52 - BAHAN AJAR MSDM PERUSAHAN By Jandry P. Z. Ratu Kadja, SE.,M.Si

Porter selanjutnya mengatakan bahwa suatu keunggulam kompetitif
mun- cul karena mempunyai biaya yang lebih rendah dibandingkan
dengan para pesaing atau karena secara nyata berbeda dari para
pesaing. Berdasarkan kenyataan itu, para manajer dapat memilih satu
di antara tiga strategik: kepemimpinan biaya, diferensiasi dan fokus.
Strategi mana yang dipilih para manajer tergantung pada kekuatan
perusahaan tersebut dan kom- petensi-kompetensi inti organisasi itu
serta kelemahan para pesaingnya. (lihat Gambar 2.7)

Gambar 2.7 Persyaratan agar Berhasil Mengejar Strategi Persaingan
(Porter)

Apabila organisasi berniat menjadi produsen berbiaya rendah da-
lam industrinya, maka organisasi itu mengikuti strategi kepemimpinan
biaya (cost leadership). Pemimpin biaya rendah secara agresif mengejar
efisiensi di bidang produksi, pemasaran dan bidang operasi lainnya. Biaya
overhead dibuat minimum dan perusahaan itu melakukan apa saja yang
dapat dilakukannya untuk memangkas biaya. Meskipun para pemimpin
biaya rendah banyak menekan “hiasan-hiasan fungsional, produk atau
jasa yang dijual harus dipersepsikan sebagai mutunya sebanding
dengan

44