Page 2301 - บทความทางวิชาการหลักสูตร ผู้พิพากษาหัวหน้าศาล รุ่นที่ 21
P. 2301

๒๒๘๓





                                                                                                 .
               the personnel to eagerly deliver best service to the people from their service mind   Such skills
               also promote a cohesive atmosphere that encourages creativity to improve work, including the

               creation of court activities to rehabilitate offenders who are child and youth to give rise to social
               skills and to reduce conflict and recidivism and encourage child and youth to return to live in

               harmony with other people in society.


               Keywords : Empathy, Court of Justice



               บทน า

                                                                           ิ
                       ศาลยุติธรรมเป็นองค์กรที่ใช้อ านาจตุลาการ มีอ านาจพิจารณาพพากษาคดีทั้งปวง เว้นแต่คดีที่รัฐธรรมนูญ
                                                                                                 ิ

                                                       ื่
               หรือกฎหมายบัญญัติให้อยู่ในอานาจของศาลอน  ในการขับเคลื่อนภารกิจของศาลยุติธรรมมีผู้พพากษาซึ่งเป็น
                                                        ๑
                                         ิ
               ข้าราชการตุลาการท าหน้าที่พจารณาพพากษาอรรถคดี และมีข้าราชการศาลยุติธรรมปฏิบัติหน้าที่ด้านธุรการ
                                                 ิ
               สนับสนุนการปฏิบัติงานของตุลาการ เพอให้การอานวยความยุติธรรมแก่ประชาชนเป็นไปโดยสะดวก รวดเร็ว

                                                  ื่
                                                                                                          ั
               ประหยัด ทั่วถึง และเป็นธรรม ภารกิจของศาลยุติธรรมจึงเป็นการให้บริการสาธารณะของรัฐอย่างหนึ่ง อนมี
                                                                     ๒
               วัตถุประสงค์เพอตอบสนองความต้องการส่วนรวมของประชาชน  ซึ่งการด าเนินงานในปัจจุบันได้รับอทธิพลจาก
                            ื่
                                                                                                    ิ
               ค่านิยมภายใต้กระบวนทัศน์การบริหารจัดการภาครัฐแนวใหม่ หรือ New Public Management (NPM) ที่ให้
               ความส าคัญกับค่านิยมประสิทธิภาพ ประสิทธิผลและความคุ้มคา และกระบวนทัศน์การบริการสาธารณะแนวใหม่
                                                                    ่
               หรือ New Public Service (NPS) ที่ให้ความส าคัญกับค่านิยมประชาธิปไตยที่เน้นการมีส่วนร่วม ความเป็นธรรม
               ภาระรับผิดชอบ และความเท่าเทียมกันของสังคม ซึ่งก าลังเข้ามาแทนที่ค่านิยมภายใต้กระบวนทัศน์การบริหาร

               จัดการภาครัฐแนวเก่า หรือ Old Public Management (OPM) ที่ให้ความส าคัญกับค่านิยมความแน่นอน และ
                                                                                  ๓
               ความมั่นคง อนเป็นรากฐานของการบริหารจัดการภาครัฐตามที่เคยยึดถือกันมา  ดังจะเห็นได้จากบทบัญญัติใน
                           ั
                                               ุ
               รัฐธรรมนูญแห่งราชอาณาจักรไทย พทธศักราช ๒๕๖๐ มาตรา ๖๘ และมาตรา ๒๕๘ ในส่วนของการปฏิรูป



                       ๑  รัฐธรรมนูญแห่งราชอาณาจักรไทย พุทธศักราช ๒๕๖๐ มาตรา ๑๙๔ วรรคหนึ่ง.
                       ๒  ส านักแผนงานและงบประมาณ ส านักงานศาลยุติธรรม, การส่งเสริมความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับศาลยุติธรรม
               [ออนไลน์],

               เข้าถึงได้จาก : https://oppb.coj.go.th/th/file/get/file/20190131e9c725c5a1fa8010d2985f6484416299104532.pdf.
               (วันทค้นข้อมูล : ๒๕๖๔, ๒๔ กรกฎาคม).
                   ี่
                       ๓  ปกรณ์ ศิริประกอบ และ ศุภชัย ยาวะประภาษ, รัฐธรรมนูญแห่งราชอาณาจักรไทย พุทธศักราช ๒๕๖๐: มองผ่านพารา

               ไดม์ทาง    รัฐประศาสนศาสตร์, ส านักงานผู้ตรวจการแผ่นดิน, ฉบับที่ ๒ (กรกฎาคม – ธันวาคม ๒๕๖๐): ๒๗.
   2296   2297   2298   2299   2300   2301   2302   2303   2304   2305   2306