Page 161 - ดุลพาห เล่ม3.indd
P. 161

ดุลพาห




            ทำาไมจึงต้องมีวินัยในองค์กร


                     ๑. วินัยตาม พ.ร.บ. คุ้มครองแรงงาน พ.ศ. ๒๕๔๑ และ พ.ร.บ. แรงงานสัมพันธ์
            พ.ศ. ๒๕๑๘


                     ตามพระราชบัญญัติคุ้มครองแรงงาน พ.ศ. ๒๕๔๑ มาตรา ๑๐๘ กำาหนดให้นายจ้างที่
            มีลูกจ้างตั้งแต่ ๑๐ คนขึ้นไป จัดให้มีข้อบังคับเกี่ยวกับการทำางานเป็นภาษาไทยและให้ประกาศ

            ใช้ภายใน ๑๕ วัน นับแต่วันที่มีลูกจ้างรวมกันครบ ๑๐ คนขึ้นไป

                     ส่วนพระราชบัญญัติแรงงานสัมพันธ์ พ.ศ. ๒๕๑๘ มาตรา ๑๐ กำาหนดว่า “ให้สถาน

            ประกอบการที่มีลูกจ้างตั้งแต่ ๒๐ คนขึ้นไป จัดมีข้อตกลงเกี่ยวกับสภาพการจ้างที่ทำาไว้เป็น

            หนังสือ ในกรณีเป็นที่สงสัยว่าในสถานประกอบการนั้นมีข้อตกลงเกี่ยวกับสภาพการจ้าง
            หรือไม่ ให้ถือว่าข้อบังคับเกี่ยวกับการทำางานที่นายจ้างต้องจัดให้มีขึ้นตามกฎหมายว่าด้วย

            คุ้มครองแรงงานเป็นข้อตกลงเกี่ยวกับสภาพการจ้างตามพระราชบัญญัตินี้”

                     ๒. วินัยเป็นกรอบแนวความคิด หรือวิถีชีวิตร่วมกันของคนในองค์กรเพื่อให้องค์กร

            ประสบความสำาเร็จตามที่ต้องการ

                     องค์การเป็นที่รวมของคนหมู่มาก ต่างคนต่างความคิดต่างทัศนคติเนื่องจากมี

            ภูมิหลังที่แตกต่างกัน หากไม่มีวัตถุประสงค์หรือวิถีชีวิต (Way of life) ไปในทิศทางเดียวกันเป็น
            ส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กร ก็ยากนักที่องค์การจะประสบความสำาเร็จตามที่ต้องการได้

            การมีวินัยและทุกคนเข้าใจเห็นประโยชน์ร่วมกันเดินไปทิศทางเดียวกันร่วมมือกันอย่างเสมอ
                                                        ๑
            ต้นเสมอปลาย มีความขัดแย้งกันน้อยเท่าที่จำาเป็น  องค์การย่อมเติบโต ซึ่งบุคลากรภายใน
            ย่อมเติบโตก้าวหน้าตามไปด้วย


                     ๓. เพื่อสร้างความสัมพันธ์อันดีระหว่างองค์กรกับบุคลากรหรือในระหว่างบุคลากร
            ด้วยกัน


                     วินัยเป็นกรอบให้ทุกๆ คนในองค์การมีจุดมุ่งหมายอันเดียวกัน มีจุดรวมใจเดียวกัน
            คล้ายๆ กับที่พวกเราทุกคนมีพ่อแม่คนเดียวกัน อาจจะบาดหมางกันบ้างตามประสาลิ้นกับฟัน

            ๑. ความขัดแย้งในองค์กรเป็นเรื่องที่ดี  เพราะทำาให้เกิดความแตกต่างในทางความคิด  ซึ่งช่วยให้เกิดการ
              ถ่วงดุล และตรวจสอบภายในองค์กร แต่ถ้าเห็นตรงกันหมดจนไม่มีความขัดแย้งเลยก็เป็นเรื่องที่ผิดปกติ
              เพราะอาจจะเข้าลักษณะฮั้ว  หรือร่วมกันโกง  ดังนั้นความขัดแย้งจึงเป็นเรื่องที่ดี  แต่ต้องมีระดับและ
              ขอบเขตที่เหมาะสม.


            150                                                              เล่มที่ ๓ ปีที่ ๖๕
   156   157   158   159   160   161   162   163   164   165   166