Page 164 - ดุลพาห เล่ม3.indd
P. 164
ดุลพาห
ความกระฉับกระเฉงในการทำางานก็ได้ โดยเราจะเห็นตัวอย่างได้ว่าแม้แต่ทางราชการก็ยัง
อนุญาตให้ข้าราชการหญิงสวมกางเกงได้เลย ๒
ถ้ากฎระเบียบไม่เหมาะสมก็ให้แก้ไขได้ตามความเหมาะสม แต่ต้องไม่เป็นการ
เปลี่ยนแปลงสภาพการจ้างในสาระสำาคัญ หรือลดทอนสิทธิประโยชน์ของลูกจ้างอย่างมี
นัยสำาคัญ หรือเป็นการขัดต่อข้อตกลงเกี่ยวกับสภาพที่เกิดขึ้นจากยื่นข้อเรียกร้อง ๓
๒. การให้ความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับมาตรฐานความประพฤตินั้น
• ปฐมนิเทศพนักงานใหม่ (New Comer)
การปฐมนิเทศเป็นการให้ข่าวสารแก่สมาชิกใหม่ขององค์การได้ทราบข้อมูลต่างๆ
ขององค์การ ตั้งแต่นโยบาย สายการบังคับบัญชา สินค้าหลัก สินค้ารองบริการ ปรัชญา
มาตรฐานความประพฤติว่าสิ่งใดพนักงานทำาได้ สิ่งใดทำาไม่ได้ ตลอดจนธรรมเนียมปฏิบัติ
ระเบียบวิธีการปฏิบัติงาน การที่พนักงานทราบแต่แรกย่อมเกิดทัศนคติที่ถูกต้อง รู้ว่าอะไรถูก
อะไรผิด ไม่ต้องลองผิดลองถูกหรือสอบถามจากคนเก่าๆ ซึ่งอาจไม่ใช่ต้นแบบที่องค์การ
ต้องการก็ได้ หรือการให้รุ่นพี่ที่มีความประพฤติและผลงานดีเป็นแม่แบบ (Model) ก็เป็นอีก
หนทางหนึ่งในการปรับความประพฤติของสมาชิกใหม่ให้ได้มาตรฐานตามที่องค์การต้องการ
• ประกาศ
การปิดประกาศไว้โดยเปิดเผยในสถานประกอบการอย่างต่อเนื่องเป็นระยะเวลา
ยาวนานพอสมควรก็เป็นอีกหนทางหนึ่งในการส่งข่าวสารที่องค์การต้องการจะส่งแก่พนักงาน
แม้แต่ข้อบังคับการทำางานตาม พ.ร.บ. คุ้มครองแรงงาน พ.ศ. ๒๕๔๑ ยังกำาหนดให้นายจ้าง
เผยแพร่และปิดประกาศข้อบังคับการทำางานโดยเปิดเผย ณ สถานที่ทำางานของลูกจ้าง
เพื่อให้ลูกจ้างได้ทราบและดูได้โดยสะดวก (มาตรา ๘ วรรคท้าย พ.ร.บ. คุ้มครองแรงงาน
พ.ศ. ๒๕๔๑) หรืออาจใช้วิธีสื่อสารอิเล็กทรอนิกส์เป็นการเปิดเผยภายในองค์กร (Intranet) ก็ได้
๒. วินัยในสถานประกอบการที่จะมีสภาพบังคับต่อลูกจ้างได้ วินัยนั้นจะต้องเกี่ยวข้องกับสภาพการจ้างอย่างใด
อย่างหนึ่งด้วยเสมอ ดังนั้นจะนำาเรื่องส่วนตัวมาพัวพันไม่ได้ เช่น จะออกข้อกำาหนดว่า การห้ามพนักงาน
คบหาสมาคมกับพนักงานของบริษัทคู่แข่งขันก็ดี ห้ามพนักงานมีภาระหนี้สินก็ดี ถือว่าไม่เกี่ยวกับสภาพ
การจ้างหรือการทำางาน.
๓. ตามมาตรา ๒๐ แห่งพระราชบัญญัติแรงงานสัมพันธ์ พ.ศ. ๒๕๑๘.
กันยายน - ธันวาคม ๒๕๖๑ 153
