Page 168 - ดุลพาห เล่ม3.indd
P. 168
ดุลพาห
ทางวินัย เป็นต้น ถ้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลช่วยเป็นหูเป็นตาแทนให้ก็ดี ให้บริการปรึกษาหารือ
อย่างมีประสิทธิภาพดังกล่าวก็ดี ก็จะสนับสนุนส่งเสริมให้การตรวจสอบควบคุมพฤติกรรม
บุคลากรภายในองค์การเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
• การให้คุณให้โทษจริงจังและต่อเนื่อง
เมื่อพนักงานทำาผิด หลังจากสอบสวนทวนความดูแล้วเห็นว่า ผิดจริง หากไม่ใช่
ความผิดที่ร้ายแรงและเป็นการกระทำาครั้งแรกก็สมควรตักเตือนซึ่งอาจด้วยวาจา หรือเป็น
หนังสือก่อนก็ได้ แต่ถ้าเป็นความผิดร้ายแรงก็ดีหรือเคยเตือนมาแล้วหลายครั้งหลายคราวก็
สมควรลงโทษให้รุนแรงเพื่อจำาและเข็ดหลาบ จะได้ไม่เป็นตัวอย่างที่ไม่ดีแก่พนักงานอื่นๆ อีก
ด้วย แต่ถ้าพนักงานคนใดทำาคุณความดีก็ต้องตอบแทนให้รางวัลอย่างสมนำ้าสมเนื้อเช่นกัน
ทั้งการให้คุณและโทษดังกล่าวต้องจริงจังต่อเนื่องไม่ทำาแบบสร้างภาพหรือลูบหน้าปะจมูกตัว
วัตถุประสงค์ของการใช้มาตรการทางวินัย
๑. กรอบแห่งการอยู่ร่วมกันอย่างสงบสุขในองค์กรและสังคมผู้ใช้แรงงาน
เพื่อให้สมาชิกในองค์กรมีแบบแผนในการใช้ชีวิตร่วมกัน ลดความขัดแย้งไม่สับสน
ว่าสิ่งใดทำาไม่ได้และมีวิธีคิดวิธีทำางานที่คล้ายๆ กัน
๒. ความพึงพอใจในงาน (Job Satisfaction)
ถ้าหากผลงานออกมาตามที่ผู้ปฏิบัติงานและองค์กรต้องการแน่นอนว่าผู้ปฏิบัติงาน
ย่อมได้ผลตอบแทนการทำางานที่ดี ไม่ว่าจะเป็นค่าจ้าง สวัสดิการ ความก้าวหน้าในงาน แม้แต่
การได้รับยกย่องยอมรับจากบริษัทหรือสังคมผู้ใช้แรงงานด้วยกันเอง ซึ่งสิ่งเหล่านี้นำาไปสู่ความ
พึงพอใจในงานของสมาชิกแต่ละคนและขวัญกำาลังใจโดยรวม (Moral) ก็จะดีตามไปด้วย
๓. การทำางานเป็นทีม (Team Building)
ถ้าคนหมู่มากมารวมกันอย่างไม่มีทิศทางต่างคนต่างทำา ไม่มีโอกาสเลยที่จะมีผลงาน
ของหมู่คณะออกมา แต่ถ้าหมู่คณะนั้นมีเป้าหมาย นโยบาย วัฒนธรรมองค์กร วิธีคิดวิธีทำางาน
เหมือนๆ กันและยึดมั่นในผู้นำาคนเดียวกัน ไม้ซีกย่อมกลายเป็นไม้ซุงเกิดพลังมหาศาลในการ
ทำางานให้บรรลุผลงานร่วมกันได้ สิ่งเหล่านี้เรียกว่า “Team Spirit” เกิดทีมงานที่แข็งแกร่ง
เป็นทีมเสือ
กันยายน - ธันวาคม ๒๕๖๑ 157
