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• Coordinación del personal de organización y del voluntariado.
• Montaje de infraestructuras.
• Infraestructura y necesidades del control antidopaje.
• Formación del voluntariado y de los responsables.

- Área Comercial y de Relaciones Públicas

Es la que se encarga de la búsqueda y relaciones con los patrocinadores y colaboradores, de la imagen exterior
de la prueba y del trato con las instituciones.
• Gestión de patrocinios y colaboradores.
• Gestión de proveedores.
• Publicidad y difusión.
• Relaciones con instituciones.
• Diseño y elaboración del cartel, programa, merchandaising y otros elementos.
• Prensa.
• Fotografía: creación y mantenimiento del libro de imagen, contratación de fotógrafos, etc.
• Relaciones con la prensa (antes, el día e la prueba y después)
• Temas de élite (en coordinación con el Área técnica).
• Premios: coordinación, ceremonia, preparación, etc.
• Soportes publicitarios (en coordinación con el Área Técnica)
• Elaboración de dossieres y memorias.
• Atención a medios, patrocinadores y autoridades.

4.- Planificación y organización de competiciones deportivas. Modelos de organización.

La competición se organizará desde un Comité preparado al efecto, desde una institución, federación deportiva o
desde entidades o empresas subsidiarias del mismo.
En esta línea podemos ver cuatro modelos de organización:
a) Gestión pública directa.
El organismo u organismos a quienes se concede el acontecimiento lo organizan directamente a través un comité
específico o de una empresa para llevar a cabo el mismo: es el caso de grandes acontecimientos deportivos como
los Juegos Olímpicos de Barcelona’92.
En este modelo se integran todas las partes que tienen responsabilidades, es decir: las distintas administraciones
públicas, la federación correspondiente o el COE; además de algunas personalidades independientes o entidades
ciudadanas y los altos ejecutivos contratados.
b) Empresas adjudicatarias.
El acontecimiento es cedido a una empresa de gestión que se encarga de toda la organización: la Vuelta Ciclista
a España es un claro ejemplo de este modelo.
c) Clubes.
Es un modelo comúnmente utilizado en las competiciones de liga de competiciones de deportes colectivos con
varias subsedes, como pasó en el Mundial de Fútbol de 1982 o en los Juegos Olímpicos de Barcelona’92. La
organización específica y técnica suele recaer en los clubes que, en general, suelen ser propietarios de la
instalación en que se disputa el evento.
d) Gestión mixta.
La gestión mixta queda para los casos en que se monta un comité organizador pero cede algunas parcelas a
empresas privadas o instituciones. Suele ser el caso de la captación de publicidad del evento o de la
comercialización, que se suele adjudicar a empresas de publicidad o de gestión.

4.1.-Coordinación institucional.

La promoción pública del deporte es un principio rector de la política social y económica, justificando la
intervención pública sobre la actividad deportiva.
Art. 43.3 de la Constitución: “Los poderes públicos fomentarán la educación sanitaria, la educación física y el
deporte. Asimismo facilitarán la adecuada utilización del ocio”.
El deporte es un fenómeno social de gran relieve, generado en la sociedad y cuyas estructuras y organizaciones
de base son genuinamente privadas (principal modelo de autorregulación y/o autogestión en virtud de la
titularidad, formas de gestión, objetivos y responsabilidades de actuación), pero intervenido por los poderes
públicos dada la extensión que en la sociedad ha alcanzado la práctica deportiva.
Los intereses públicos, la existencia de ciertos problemas derivados del desarrollo de ciertos deportes y la
creciente importancia de la actividad económica generada en torno a la práctica deportiva, ha provocado