Page 48 - Microsoft Word - Salinan PermenPANRB Sistem Manajemen Kinerja.docx

- 44 -

c) Ketepatan penentuan aspek indikator dan indikator Kinerja individu
yang digunakan untuk mengukur setiap rencana Kinerja.

8. Aspek keselarasan kinerja sebagaimana pada angka 7 huruf a dilihat

berdasarkan kriteria berikut:
a) Kinerja utama pejabat pimpinan tinggi utama merupakan sasaran,

indikator dan target yang tercantum dalam Perjanjian Kinerja
dengan memperhatikan Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan

dan Direktif atau penugasan yang diberikan oleh menteri yang

mengoordinasikan.
b) Kinerja utama bagi pejabat pimpinan tinggi madya, pratama, dan

pimpinan unit kerja mandiri merupakan sasaran, indikator dan

target yang tercantum dalam Perjanjian Kinerja dengan
memperhatikan Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan dan

Direktif atau penugasan yang diberikan oleh pimpinan instansi.

c) Kinerja utama pejabat administrator dan pejabat fungsional yang
mendapat kewenangan sebagai koordinator/ ketua tim kerja/

kelompok kerja atau sebutan lainnya merupakan strategi untuk

merealisasikan rencana Kinerja pejabat pimpinan tinggi atau
pimpinan unit kerja diatasnya sesuai metode direct cascading atau

non-direct cascading yang tercantum dalam matriks pembagian

peran dan hasil.
d) Kinerja utama pejabat pengawas dan pelaksana di bawah tim kerja/

kelompok kerja merupakan strategi untuk merealisasikan rencana
Kinerja atasan langsung sesuai metode direct cascading atau non-

direct cascading yang tercantum dalam matriks pembagian peran

dan hasil.
e) Kinerja utama pejabat fungsional di bawah tim kerja/ kelompok

kerja merupakan strategi untuk merealisasikan rencana kinerja

atasan langsung/unit kerja/organisasi sesuai metode direct
cascading atau non direct cascading yang tercantum dalam matriks

pembagian peran dan hasil.

9. Aspek kesetaraan kualitas dan tingkat kendali kinerja sebagaimana
dimaksud pada angka 7 huruf b dilihat berdasarkan kriteria berikut:

a) Bagi pejabat pimpinan tinggi utama, kinerja utama berdasarkan
Perjanjian Kinerja dengan memperhatikan Rencana Strategis,

Rencana Kerja Tahunan dan Direktif berupa outcome dan dapat

ditambahkan output kendali rendah.