Page 49 - caballero_lc

Plan de Marketing Social para la “Fundación Salud y Vida”

 Estructura organizacional: Describe la clase de organización que se necesita para

alcanzar los objetivos formulados y las características que debe tener cada una de

las personas que ocuparan puestos claves en el proceso de la administración.

1.8.3.2 Planeación y formulación de estrategias
 Objetivos de marketing: Son los que se formulan en función de la información

proporcionada en los puntos 1 al 3 de este proceso de planeación y deben
poderse medir y alcanzar, y también tener impacto en la mejora del bienestar de

la sociedad en general.
 Las estrategias de marketing: Se deben formular en función de los objetivos, y

con base en el seguimiento de las variables del macro ambiente, y marcar el

rumbo estratégico que genere el máximo provecho para la población objetivo. Su
formulación depende del análisis adecuado que se debe realizar en los puntos 2 y

3 de esta propuesta y de los objetivos de marketing en el mediano y largo plazo.
 Plan táctico de marketing: Dentro del proceso de planeación es indispensable el

diseño de una táctica, con tareas, responsables, tiempos, movimientos, estándares
y resultados a alcanzar en el corto plazo.

 Plan de contingencia: Es muy importante tener un plan de contingencia para

hacer frente a cualquier cambio inesperado que se presente durante la ejecución
de los planes, estos planes consideran el recurso humano y todos los recursos que

pudieran canalizar para una u otra actividad que se vea afectada por algún evento

del entorno.

1.8.4 Contenido de un Plan Operativo de Marketing Social

 Presupuesto y programación: La parte financiera es un apartado que se debe
desarrollar de manera clara y especifica en relación directa con los objetivos,

estrategias, metas, tácticas, programa de ejecución con tiempos, movimientos y

descripción de los recursos humanos y económicos necesarios para la
implementación de cada uno de los programas.

 Control y evaluación: Las medidas de control que se llevan a cabo a través de la
evaluación periódica a lo largo del proceso administrativo de los programas

21