Page 25 - TẬP ĐOÀN BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG VIỆT NAM - Kỷ yếu Đại hội thi đua yêu nước lần thứ V (2020 - 2025)
P. 25
là người trực tiếp sản xuất; khi hướng dẫn đề nghị khen thưởng, người lao
động trực tiếp được quy định tỷ lệ riêng, không tính vào tỷ lệ chung của đơn
vị.
Kết quả công tác xây dựng và nhân điển hình tiên tiến trong 05 năm vừa qua,
đã có 109 lượt tập thể và 199 lượt cá nhân được khen thưởng cấp Nhà nước;
1332 lượt tập thể và 2263 lượt cá nhân được khen thưởng cấp Bộ; hàng chục
nghìn lượt tập thể, cá nhân được khen thưởng cấp Tập đoàn VNPT và cấp đơn
vị trực thuộc Tập đoàn.
4. Kết quả thực hiện công tác khen thưởng:
Căn cứ Luật Thi đua, khen thưởng, Tập đoàn VNPT đã nghiên cứu và ban
hành Quy chế Thi đua, Khen thưởng của Tập đoàn để thống nhất công tác
quản lý, tổ chức các hoạt động trong lĩnh vực thi đua và khen thưởng trong
toàn Tập đoàn; trên cơ sở đó, tất cả các đơn vị trực thuộc Tập đoàn đã xây
dựng Quy chế Thi đua - Khen thưởng của đơn vị mình. Công tác thi đua cũng
là một mặt của công tác quản lý, do đó cùng với các quy chế khác của Tập
đoàn, đã góp phần hoàn thiện mô hình hoạt động của một Tập đoàn kinh tế
Nhà nước.
Tập đoàn VNPT đã triển khai thực hiện có hiệu quả công tác khen
thưởng, đảm bảo các quy trình, thủ tục hồ sơ theo quy định. Khen thưởng
được gắn liền, dựa trên kết quả của các phong trào thi đua và bám sát các tiêu
chuẩn quy định tại Luật Thi đua, khen thưởng; các Nghị định của Chính phủ
và Thông tư cấp Bộ hướng dẫn thi hành; đảm bảo việc bình xét và đề nghị
khen thưởng chính xác, công khai, công bằng, kịp thời. Các tiêu chuẩn khen
thưởng đã được cụ thể hoá vào điều kiện thực tế của Tập đoàn, phù hợp với
đặc thù, lĩnh vực nghiệp vụ, vùng miền; đồng thời thường xuyên được cập
nhật, bổ sung và điều chỉnh cho sát với tình hình sản xuất kinh doanh. Về đối
tượng được khen thưởng, Tập đoàn VNPT đã chú trọng đến việc khen thưởng
cho các đơn vị cơ sở và cá nhân là người lao động trực tiếp. Trong các hướng
dẫn đề nghị khen thưởng cho cá nhân, người lao động không giữ các chức vụ
lãnh đạo từ cấp đơn vị cơ sở ở các đơn vị trực thuộc Tập đoàn trở lên được
quy định tỷ lệ riêng, không tính vào tỷ lệ chung của đơn vị,
Trong giai đoạn 2015 - 2019, Tập đoàn VNPT đã áp dụng phương pháp
Thẻ điểm cân bằng (BSC) trong việc giao kế hoạch và đánh giá thi đua, hướng
các đơn vị chú trọng tới năng suất, chất lượng, hiệu quả, đảm bảo an toàn và
sự phát triển toàn diện, bền vững. Phương pháp BSC đóng vai trò quan trọng
khi mang lại lợi ích toàn diện cho cả doanh nghiệp và khách hàng. Dựa vào
mô hình BSC, các nhà quản lý doanh nghiệp có thể đánh giá được các bộ phận
trong đơn vị mình có thể tạo ra được các giá trị cho khách hàng hiện tại và
