Page 70 - Manual técnicas comerciales
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realizan el mismo tipo de contribución, tienden a minar sus aportaciones
mutuamente.
La investigación llevada a cabo en el HENLEY MANAGEMENT COLLEGE
ha aportado diferentes descubrimientos que han sido muy importantes en la
gestión de RR.HH. Una de estas aportaciones dice que, a cada uno de los
roles expuestos anteriormente, se le asocia una debilidad.
Estas debilidades se han denominado "permitidas" porque constituyen
parte del coste de que cada equipo disponga de miembros que aportan sus
puntos fuertes.
LAS DEBILIDADES PERMITIDAS SON LAS SIGUIENTES:
• Cerebro: pasa por alto los detalles, le cuesta comunicarse con
eficacia.
• Persona Investigadora de recursos: demasiado optimista pierde el
interés al desaparecer el entusiasmo inicial.
• Persona Coordinadora: se le ve como una persona manipuladora,
se descarga de su trabajo personal.
• Persona Impulsora: persona propensa a provocar. Hiere los
sentimientos.
• Persona Monitora evaluadora: carece de iniciativa y de habilidad
para motivar.
• Persona Cohesionadora: persona indecisa en situaciones críticas e
importantes.
• Persona Implementadora: inflexible a veces. Persona lenta al
responder a nuevas posibilidades.
• Persona Finalizadora: tiende a preocuparse indebidamente.
Persona reacia a delegar.
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