Page 79 - Manual técnicas comerciales
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6. LAS CINCO C´S


                         En  la  biblia  laboral  hay  un  mandamiento  esencial:  la  unión  hace  la

                  fuerza.


                         Es una regla que invita a la colaboración, al trabajo en equipo. Pero
                  ¿por  qué  es  tan  importante  para  las  empresas?  En  opinión  de  Verónica

                  Rodríguez  Orellana,  directora  de  Coaching  Club,  consultora  que  utiliza  el

                  coaching para ayudar a personas y organizaciones a conseguir sus objetivos
                  y mejorar sus resultados, el trabajo grupal es vital para abordar aspectos
                  como el liderazgo, “para aprender a relacionarse entre compañeros de trabajo

                  en un ambiente laboral o para que la rutina se torne llevadera”.


                         También para que haya objetivos en común y, por supuesto, “para que

                  se  puedan  focalizar  las  necesidades  del  equipo  y  complementarlas  con  la
                  necesidad de la empresa u organización para la que trabajamos”.


                         El desafío consiste en cumplir las 5 ‘C’. Te contamos cuáles son.


                         1. Complementariedad


                         Un  equipo  funciona  cuando  cada  miembro  domina  una  parcela

                  determinada  del  proyecto,  es  decir,  es  especialista  en  un  área  concreta.
                  “Todos  y  cada  uno  de  estos  conocimientos  son  necesarios  para  sacar  el

                  trabajo  adelante”,  señala  Rodríguez  Orellana.  En  este  sentido,  es
                  enriquecedor  para  el  equipo  que  sus  integrantes  tengan  capacidades  y

                  aptitudes  diversas  y  heterogéneas.  Es  la  forma  más  idónea  de  llegar  a
                  soluciones innovadoras y creativas.


                         2. Coordinación



                         Todo grupo de trabajo debe tener un líder que encabece la organización
                  y coordine la puesta en marcha del proyecto. Entre las funciones de ese líder
                  debe estar crear un calendario de cumplimiento y realizar un seguimiento de


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