Page 26 - PKP-Modul Membangun Tim Efektif-

Modul Diagnosa Organisasi
Pelatihan Kepemimpinan Administrator

2. Pembentuk, orang yang memiliki kemampuan
untuk memberikan dinamika dan pengarahan
kepada tim, menyediakan motivasi, kreatif.
3. Pemikir, yang dapat menyediakan gagasan bagi
kemajuan tim.
4. Pengevaluasi, yang dapat mengevaluasi
permasalahan yang ada dan hasil kerja tim.
5. Penyelidik sumberdaya, yang menyediakan
informasi dan jejaring sosial dan relasi
6. Pekerja tim, yang secara efisien berhubungan
langsung dengan pekerjaan, memecahkan konflik,
memperlancar hubungan dan memotivasi rekan
satu tim.
7. Penyelaras akhir, yang memandu dan memberi
peringatan kepada tim jika terjadi hal-hal yang tidak
sesuai dengan komitmen bersama.
Ketujuh karakter tersebut sebaiknya dimiliki oleh
suatu tim. Tidak mustahil karakter tersebut
terdapat pada orang yang sama. Untuk itu
diperlukan kejelian dari pimpinan untuk
menentukan siapa yang masuk ke dalam tim dan
menempatkan mereka pada posisi yang tepat.

D. Peran Kepemimpinan Dalam Membangun Tim

Proses pembentukan tim efektif sangat erat kaitannya
dengan peran hubungan yang melekat pada pemimpin;
yaitu peran pemimpin dalam pembentukan dan
pembinaan tim-tim kerja; pengelolaan tata kepegawaian
yang berguna untuk pencapaian tujuan organisasi;
pembukaan, pembinaan dan pengendalian hubungan
eksternal dan internal organisasi serta perwakilan bagi
organisasinya. Keberhasilan tugas dalam tim akan
tercapai jika setiap anggota tim bersedia untuk bekerja
dan memberikan yang terbaik untuk kesuksesan tim
sesuai tujuan pembentukan tim. Secara khusus, anggota
tim yang ”ideal” harus:

20