Page 36 - PKP-Modul Membangun Tim Efektif-

Modul Diagnosa Organisasi
Pelatihan Kepemimpinan Administrator

Tim efektif memiliki struktur yang sesuai dengan proses
yang akan dijalani dan tujuan yang ingin dicapai. Tujuan
tim yang sama, mungkin saja dapat dicapai dengan
struktur tim yang berbeda. Yang pasti yang menjadi
pertimbangan terbesar terkait pemilihan struktur ini
adalah sejauh mana struktur yang dibentuk sesuai dan
sejalan dengan pencapaian tujuan tim.

Untuk menyusun struktur tim tidak dapat terlepas dari
karakter tujuan tim. Terdapat 3 (tiga) bentuk konsep
struktur tim yang berbeda untuk 3 (tiga) jenis tujuan tim
yang juga berbeda. Berikut penjelasannya:

1. Pemecahan masalah (problem resolution):
Struktur tim yang disarankan adalah struktur tim
yang dapat mempertinggi rasa saling percaya
(trust) di antara para anggota. Hal ini dikarenakan
dalam konteks pemecahan masalah, TRUST
tersebut sangat dibutuhkan. Dalam tim yang
dirundung masalah, sensitivitas anggota tim
biasanya sangat tinggi.

2. Meningkatkan Kreatifitas: Struktur tim yang
disarankan adalah struktur yang memungkinkan
“otonomi” bagi para anggotanya terjamin. Hal ini
terkait dengan kenyataan bahwa untuk dapat
berkreatifitas dan melakukan “trial n error”
dibutuhkan “sense of autonomy” bagi para
anggota tim.

3. Menjalankan suatu Rencana yang sudah yang
matang (executing well defined plan): Struktur tim
yang disarankan adalah struktur yang
menguatkan kejelasan/clarity terkait proses kerja
dan tujuan tim. Dengan menguatkan kejelasan ini

30