Page 32 - PKP-Modul Membangun Tim Efektif-

Modul Diagnosa Organisasi
Pelatihan Kepemimpinan Administrator

komitmen untuk mencapai suatu tujuan bersama
dengan suatu proses kerja bersama yang dimana
mereka saling bertanggung jawab satu sama lain.

Tim efektif adalah tim yang berhasil mencapai
tujuannya (teams that are able to achieve their
purpose).
2. Dalam tahapan FORMING, tugas utama dari
pemimpin tim adalah memfasilitasi para anggota
tim melakukan kontak dan komunikasi antar
mereka untuk saling mengenal dan belajar
bagaimana mereka dapat saling bekerja sama
(facilitation of contacts).
3. Peran pemimpin tim dalam tahapan Performing
lebih banyak memainkan peran “coaching” dan
mendukung pelaksaan tugas dari masing-masing
anggota tim.
4. Tahapan Adjourning adalah tahapan proses
pembubaran tim yang menjadi perhatian
mengingat telah terbentuk ikatan yang kuat di
antara anggota dan juga rasa menjadi bagian tim
yang mungkin sudah tertanam. Pemimpin tim harus
dengan baik menjalankan tahapan ini, dengan lebih
memberikan apresiasi terhadap seluruh tim atas
apa yang telah dicapai dan atas segala usaha yang
telah dilakukan bersama.
5. Beberapa peran kepemimpinan dalam membangun
tim meliputi: peran proaktif menjalin hubungan
kerja dengan semua anggota tim; mengilhami kerja
tim untuk senantiasa termotivasi; memberikan
dukungan timbal balik; mendorong dan
memudahkan anggota untuk bekerja; mengakui
prestasi anggota tim; dan menempatkan nilai tinggi
pada kerja tim.

26