Page 35 - PKP-Modul Membangun Tim Efektif-

Modul Diagnosa Organisasi
Pelatihan Kepemimpinan Administrator

terhadap tujuan tim dan juga memiliki keyakinan bahwa
tujuan tim adalah sesuatu yang penting untuk dicapai.

Dalam konteks tujuan yang “menggugah” ini, tujuan tim
dirasakan sebagai sesuatu yang “menantang” bagi setiap
individu/personil di dalam tim dan menawarkan kesempatan
untuk membuat mereka “tumbuh” lebih baik. Selain itu,
tujuan tersebut juga memberikan semacam “perbedaan”
(make differences) bagi mereka yang pada akhirnya akan
melahirkan rasa penting (senses of urgency). Dengan tujuan
yang jelas dan menggugah ini, maka fokus kerja dari setiap
anggota tim akan tetap tertuju pada pencapaian tujuan
tersebut (keep their eyes on the prize).

Sebaliknya, dalam sebuah tim yang tidak efektif, tujuan tim
terkesan tidak jelas sekaligus tidak menggugah. Tujuan yang
seperti itu akan membuat setiap anggota tim tidak fokus dan
kehilangan “rasa penting” (senses of urgency) akan perlunya
mencapai tujuan tim. Tujuan tim dirasa bukan sesuatu yang
layak untuk diperjuangkan sehingga seringkali tujuan tim
tersebut menjadi dibawah prioritas tujuan individu di dalam
tim.

B. Struktur Tim yang Berorientasi Hasil

Struktur tim adalah hal mendasar dari sebuah tim yang
efektif. Struktur ini memberikan pengaruh yang nyata
pada efektivitas sebuah tim. Pilihan bentuk struktur tim
akan sangat berpengaruh pada alur komunikasi,
pembagian peran dan kejelasan otoritas pengambilan
keputusan antar personil tim yang pada gilirannya akan
mempengaruhi ketercapaian tujuan tim. Sebagai contoh,
Struktur tim yang terlalu “gemuk” dapat menimbulkan
masalah terhadap efektivitas suatu tim, demikian pula
dengan struktur yang terlalu “ramping”. Oleh karena
itulah, bagaimana merancang struktur tim sedemikian
rupa yang sesuai dengan karakteristik tujuan tim adalah
hal yang sangat penting.

29