Page 120 - eBook Manajemen Pengantar_Neat

tersebut termasuk dalam kategori sumber daya manusia yang
berkemampuan tinggi.
4. Meskipun hal yang sulit diubah, budaya organisasi diyakini mampu
meningkatkan kinerja organisasi.
Kesimpulan di atas menunjukkan pengaruh budaya pada kinerja
perusahaan. Oleh karena itu, manajer mempunyai tugas khusus untuk
melakukan pembentukan dan juga sosialisasi budaya perusahaan
khususnya pada karyawan baru. Mereka harus senantiasa dibekali
pemahaman tentang budaya organisasi supaya mereka tahu bagaimana
harus bertindak dalam organisasi tempat ia berada.

DARI BUDAYA KE KEBERAGAMAN BUDAYA

Keberagaman budaya ditandai dengan terdapatnya banyak latar
belakang budaya dan faktor-faktor penting bagi kelangsungan organisasi.
Orang-orang dari asal yang beragam tersebut melakukan interaksi dalam
organisasi. Keberagaman itu bisa meliputi keberagaman jenis kelamin, ras,
etnis, dan lain-lain.
Keberagaman jenis kelamin semakin kompleks saat ini. Kelompok
wanita yang biasa menjadi “warga kelas dua” mulai menuntut persamaan
haknya sama dengan kaum pria. Dalam konteks keberagaman jenis kelamin
ini, ada tiga hal yang seringkali terjadi, yaitu: glass ceiling, perlecehan
seksual, dan stereotype.
Glass ceiling adalah batas semu yang membatasi karir pada wanita
dan kelompok minoritas. Perlecehan seksual bisa berbentuk segala
perilaku yang tidak dikehendaki lawan jenis. Perlecehan seksual ini bisa
berupa dua jenis yaitu: quid pro quo dan hostile environment. Quid pro
quo seringkali terjadi dalam hubungan atasan-bawahan. Atasan seringkali
menggoda bawahan untuk berbuat tidak senonoh, sementara bawahan
yang bersangkutan tidak berani menolak karena takut karirnya terhambat.
Hostile environment terjadi jika ada sekelompok jenis kelamin tertentu
yang menciptakan suatu lingkungan yang mengganggu kelompok jenis
kelamin yang lain. Stereotyping terjadi jika seorang manajer memaksa
orang lain mengikuti karakteristik yang tidak diinginkan/tidak mungkin
dicapai orang tersebut.
Ras atau etnis juga seringkali menjadi isu yang sangat penting dalam
hal keberagaman ini. Hal yang seringkali terjadi adalah tenaga kerja dari
etnis tertentu mendapat gaji lebih tinggi atau promosi lebih lancar dibanding
yang lain, karena pemilik/atasan yang merasa mempunyai ras atau etnis
sama dan bertindak primordial.

Budaya Organisasi 109