Page 117 - eBook Manajemen Pengantar_Neat

memiliki kekuasaan yang lebih besar dibandingkan pihak lain.
Skor yang rendah menggambarkan harapan masyarakat untuk
memiliki persamaan hak atas semua orang.
b. Uncert ai nt y avoi dance merefleksikan kesediaan suatu
masyarakat untuk menerima atau menolak ketidakpastian dan
risiko.
c. Individualism vs. Collectivism individualism adalah harapan
dari suatu kelompok masyarakat untuk mandiri dan tidak
bergabung dalam kelompok atau organisasi. Ini merupakan
kebalikan dari collectivism. Namun penelitian yang terbaru
menemukan bahwa suatu masyarakat dapat memiliki baik
individualism vs. collectivism yang sama-sama tinggi. Mereka
tetap bekerja dalam kelompok, namun tetap memiliki kebebasan
pribadi untuk mencapai sesuatu.
d. Masculinity vs. femininity – mengacu pada nilai-nilai maskulin
dan feminin mengenai pembagian kerja di rumah dan di organisasi
berdasarkan sex. Nilai-nilai bagi pria (maskulin) adalah pencari
nafkah, ambisi, penuh persaingan, asertif, dan mengumpulkan
kekayaan.
e. Long vs. short term orientation – menggambarkan “time
horizon,” atau arti penting waktu kini (jangka pendek) dan
waktu di masa yang akan datang. Negara-negara timur memiliki
skor yang tinggi yang berarti berorientasi ke masa depan,
sedangkan negara barat memiliki skor yang rendah. Cina memiliki
skor tertinggi dan Pakistan skor terendah.
2. Charles Handy
Charles Handy (1985) dipopulerkan oleh Roger Harrison pada tahun
1972, mangkaitkan struktur organisasi dengan budaya organisasi.
Terdapat empat tipe budaya organisasi:
a. Power Culture adalah mengkonsentrasikan kekuasaan hanya
pada sedikit orang. Mengendalikan semua kegiatan dari pusat
seperti cara kerja Web. Tipe budaya ini memiliki sedikit peran
dan sedikit birokrasi, sehingga dapat mengambil keputusan yang
serba cepat.
b. Role Culture, orang-orang mendapatkan pendelegasian
wewenang dengan jelas dan tampak pada struktur organisasi.
Perusahaan memiliki struktur yang birokrasi. Kekuasaan berasal
dari seseorang yang memiliki kekuasaan secara formal, dan
kekuasaan berdasarkan keahlian kurang berperan.

106 Manajemen Pengantar