Page 162 - eBook Manajemen Pengantar_Neat

Sebagai ilustrasi proses manajemen strategik yang pernah ditempuh
PT Pertamina (Kompas, Sabtu, 19 Desember 2009), dapat diidentifikasi
bahwa:
• “World Class Oil Company” adalah merupakan tujuan yang telah
ditetapkan.
• “15 year Road Map” adalah formulasi strategi yang ditempuh oleh
PT Pertamina untuk mewujudkan tujuannya.
• “Breakthrough Projects” adalah administrasi.
• “Operational Performance Improvement” adalah hasil dari
pengendalian strategik, guna meningkatkan keandalan dan efisiensi
kilang minyak yang ada dalam Breakthrough Projects.

TINGKATAN STRATEGI: BEBERAPA KUNCI PERBEDAAN

Dalam mendiskusikan strategi, perlu dibedakan tiga tingkatan strategi,
yaitu: (a) strategi tingkat korporasi, (b) strategi unit bisnis, dan (c) strategi
tingkat fungsional. Ketiga tingkatan strategi tersebut hanya terdapat di
organisasi yang memiliki lebih dari satu jalur bisnis (organisasi multibisnis).

Strategi Tingkat Korporasi (corporate-level strategy)

Strategi tingkat korporasi disusun oleh manajemen puncak (pendiri atau
direksi) untuk mengatur minat dan kegiatan organisasi yang bersifat multibisnis
(memiliki lebih dari satu jalur bisnis). Pertanyaan utama pada strategi tingkat
ini adalah: (a) Jenis bisnis apa saja yang sedang dijalankan? (b) Apa tujuan
dan harapan dari setiap jenis bisnis yang dijalankan? dan (c) Bagaimana
sumberdaya harus dialokasikan untuk mencapai setiap tujuan?
Terdapat dua pendekatan yang dapat dipakai untuk menyusun strategi
tingkat korporasi. Kedua pendekatan tersebut adalah:

* Pendekatan Portofolio

Dalam pendekatan ini, manajer melakukan evaluasi terhadap
keseluruhan unit bisnis yang dimiliki (yang dijalankan). Atas dasar
hasil analisis dan evaluasi tersebut dapat dirancang strategi yang sesuai
untuk masing-masing unit bisnis dengan tujuan untuk meningkatkan
kinerja organisasi secara keseluruhan.
Salah satu metoda pendekatan portfolio yang cukup terkenal
dikemu-kakan oleh Boston Consulting Group yang dikenal dengan
matriks BCG. Metoda ini memfokuskan analisis unit bisnis kepada tiga
aspek yaitu:

Perencanaan dan Manajemen Strategik 151