Page 166 - eBook Manajemen Pengantar_Neat

(d) Bagaimana sumberdaya harus dialokasikan di bisnis tersebut?. Dengan
demikian, strategi unit bisnis berusaha menemukan pendekatan yang paling
sesuai dengan karakteristik pasar bisnisnya sehingga akan terjalin
kesesuaian antara bisnis dengan pasarnya serta mengalokasikan
sumberdaya yang dimiliki untuk melayani pasarnya.
Organisasi multibisnis sering kali menghadapi masalah dalam
mengakomodasi berbagai minat dari berbagai jalur bisnis yang dimiliki
karena masing-masing jalur bisnis memiliki karakteristik dan kompleksitas
yang berbeda-beda. Untuk memecahkan masalah tersebut dipakai
pendekatan Strategic Business Unit (SBUs).
Dalam pendekatan ini setiap jalur bisnis yang memiliki karakteristik
sama dikelompokkan ke dalam SBU. Tingkat korporasi hanya
memberikan pendoman-pedoman umum bagi masing-masing SBU yang
kemudian masing-masing SBU berkewajiban untuk merancang strategi
yang sesuai dengan karekteristik masing-masing. Setelah strategi masing-
masing SBU selesai disusun, tingkat korporasi mengulas dan melakukan
negosiasi untuk menyesuaikan dengan kebutuhan.

Strategi Tingkat Fungsional

Strategi pada tingkat fungsional merupakan rerangka kerja manajer
untuk masing-masing fungsi, misalkan strategi pemasaran dan strategi
produksi. Operasionalisasi strategi tingkat fungsional berupa rencana
operasional.
Interaksi ketiga tingkatan strategi dengan rencana operasional,
disajikan dalam gambar 10-7 berikut ini.

Gambar 10-7: Tingkatan Strategi dan Rencana Operasional
di Organisasi Multibisnis

Perencanaan dan Manajemen Strategik 155