Page 161 - eBook Manajemen Pengantar_Neat

strategik tersebut dilakukan dengan menambahkan unsur kebijakan dan
strategi ke dalam upaya mencapai tujuan yang telah ditetapkan, yang hal
ini merupakan faktor utama bagi proses manajemen strategik.
Di dalam sintesisnya, Hofer dan Schendel memfokuskan kepada
empat aspek strategik manajemen. Pertama, adalah penyusunan tujuan.
Kedua, penyusunan strategi yang didasarkan kepada tujuan yang telah
ditetapkan. Ketiga, implementasi strategi melalui perubahan dari analisis
ke administrasi, yaitu pelaksanaan kegiatan untuk mencapai tujuan yang
telah ditetapkan. Faktor penting dalam tahap implementasi strategi ini
adalah adanya proses internalisasi politik organisasi dan reaksi individu
yang memungkinkan untuk melakukan revisi terhadap strategi. Keempat,
pengendalian strategik yang akan memberikan umpan balik bagi manajer
terhadap perkembangan yang dicapai.
Berdasarkan atas hal tersebut, proses manajemen strategik akan
dapat membantu manajer dalam mengelola jalannya aktivitas organisasi
untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Terdapat dua tahapan proses
manajemen strategik, yaitu:
• Perencanaan strategik, berupa aktivitas penentuan tujuan dan
proses penyusunan strategi.
• Implementasi strategi, yaitu tindakan yang dilakukan organisasi
atas dasar rencana yang telah disusun. Pada tahap ini termasuk
aktivitas administrasi dan pengendalian strategik.

Dari uraian di atas, secara ringkas proses manajemen strategik dapat
digambarkan pada gambar 10-4 berikut ini.

Gambar 10-4: Proses Manajemen Strategik

150 Manajemen Pengantar