Page 258 - eBook Manajemen Pengantar_Neat
P. 258

b.  Pemujaan oleh pengikut menciptakan khayalan akan tidak dapat
                  berbuat kesalahan
             c.  Keyakinan dan optimisme berlebihan membutakan pemimpin dari
                  bahaya nyata
             d.  Penolakan akan masalah dan kegagalan mengurangi pembelajaran
                  organisasi
             e.  Proyek berisiko yang terlalu besar akan besar kemungkinannya untuk
                  gagal
             f.   Mengambil pujian sepenuhnya atas keberhasilan akan mengasingkan
                  beberapa pengikut yang penting
             g.  Perilaku impulsif yang tidak tradisional menciptakan musuh dan juga
                  orang-orang yang percaya
             h.  Ketergantungan pada pemimpin akan menghambat perkembangan
                  penerus yang kompeten
             i.   Kegagalan untuk mengembangkan penerus menciptakan krisis
                  kepemimpinan pada akhirnya

                  Dua kumpulan konsekuensi yang saling terkait berkomposisi untuk
             meningkatkan kemungkinan bahwa karier pemimpin akan terpotong
             singkat. Para pemimpin karismatik cenderung untuk membuat keputusan
             yang berisiko yang dapat mengakibatkan kegagalan serius, dan mereka
             cenderung untuk membuat musuh yang lebih kuat yang akan menggunakan
             kegagalan demikian sebagai kesempatan untuk memindahkan pemimpin
             dari kantornya.
                  Optimisme dan keyakinan diri amat penting untuk mempengaruhi orang
             lain agar mendukung visi si pemimpin, tetapi optimisme berlebihan membuat
             makin sulit bagi pemimpin untuk mengenali kekurangan dalam visi itu.
             Terlalu mengenali  visi  tersebut  akan  merendahkan  kapasitas  untuk
             mengevaluasinya  secara  objektif.  Pengalaman  dari  keberhasilan
             sebelumnya dan  pemujaan bawahan dapat  menyebabkan pemimpin
             percaya bahwa penilaiannya tidak bisa salah. Dalam pencarian yang tekun
             untuk mencapai sisi itu, seseorang pemimpin yang karismatik dapat
             mengabaikan atau menolak  bukti  bahwa  visinya  tidak realistis  dan
             mengarah kepada kegagalan. Para pengikut yang percaya pada pemimpin
             itu akan terhalang untuk menunjukkan kekurangan atau menyajikan
             perbaikan yang membuat sebuah keputusan yang buruk menjadi makin
             mungkin terjadi.
                  Perilaku  impulsif  dan  tidak  konvensional  yang  sama  yang
             menyebabkan beberapa orang memandang seorang pemimpin sebagai





               Kepemimpinan                                                   247
   253   254   255   256   257   258   259   260   261   262   263