Page 34 - 企业大学从0到1：800天打造企业学习力和学习场
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总裁的信任
在加入阳光的第一年中我一直直接向总裁汇报。总裁很忙，没有
太多时间见我，但他非常关心阳光大学的筹建，他会定期让秘书通知
我去汇报一下大学的情况。在民营企业中，往往从外面招来一片业务
的负责人就希望能独当一面、建功立业，在前半年甚至更短的蜜月期
里就能快速打开局面。前半年，总裁始终督促我在2015年7月28日前完
成所有的筹建工作，确保阳光大学在企业成立十周年的日子挂牌成
立。
在数次向总裁的工作汇报中，绝大多数是我一个人去的，有时也
会跟团队一起向他汇报，其中有几次汇报印象很深刻。在最初的几次
汇报中，总裁一直关心我的工作计划是什么，我的里程碑事件是什
么。我并没有想太好。我回答说，先招人马，统一共识，分兵三路聚
焦筹建工作。因为团队中绝大多数人并不了解企业大学是怎样开展工
作的，我决定带团队去各个知名的企业大学看看，让大家有一个感性
的认识。在我们一路考察学习中，我会发一些见闻和思考给总裁。当
时业内另外一所企业大学正值调整时期，总裁看到我的信息后还专门
询问这所企业大学的情况，以及我对这件事的看法，他殷切地期望我
们能建成一所在业内有影响力的企业大学。
在后来的汇报中，总裁说他知道我多年从事领导力与组织发展方
面的工作，是这方面的专家，能不能与人力资源部一起把干部素质模
型搞起来。这是我特别擅长的工作，马上带着团队进行招标、调研访
谈、分析讨论，着手这项工作。这个项目对企业大学未来领导力体系
建设有着深刻的影响，也让参与项目的同学们的专业能力有了提升。
但后来的事实证明，当时这个项目没有把广大的利益相关者真正充分
调动起来，以至于后来应用方面并不理想。这给我提了个醒，也恰恰
验证了总裁开始的担心，在这里工作要更务实、更接地气。
总裁对阳光大学的第一阶段工作指示中，有一点特别明确，那就
是希望阳光大学的规划和产品开发能与人力资源无缝对接。这个在后
来的一年中，一直是我们工作的重点。他还与我讨论未来阳光大学内
部的组织架构，以及对全集团培训工作的影响，是集约管理还是分散
