Page 30 - 企业大学从0到1：800天打造企业学习力和学习场
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招聘小分队
“阳光大学筹备组”成立后不久，为了应对“人少事多无头绪”
的状况，我先不考虑团队七八个人在以后大学的组织架构中会担任什
么岗位，而是根据当前最重要的几方面工作临时分了三个小组：第一
组是大学基建运营组，第二组是培训项目组，第三组是招聘小组。这
个做法是2008年年初电信学院组建时，童羚院长开创的。当时我任教
育（培训）小组组长，真后悔当时没有太关注其他两组的工作，在阳
光大学的组建中，只能硬着头皮上。后来招聘小组及阳光大学的招聘
工作给我留下了深刻的印象。
电信学院成立时，采用企业内部组织调动和市场招募相结合的方
式，很快一支懂业务、会培训、熟悉上海浦东学院当地情况的30人左
右的队伍就组建完成了。而在民营企业，即便阳光保险这样规模的企
业，人尤其是优秀的人是永远不够用的。这也是后来在我们自己的产
品打造方面愿意特别下功夫的领域，帮助企业找人、培育人、激励
人、用好人。
当时的招聘小组由来自阳光内部的小鑫和与我同一天入职的舒书
共同负责。我的考虑是他们两个人优势互补，一个对内部流程熟悉且
非常人际导向，另一个在咨询机构研究企业大学多年知道我们的专业
要求，就这样我们正式开始以阳光大学的名义对外招募成员。
我们一方面到专业人才网站上去寻找合适的人，不断筛选简历，
联系候选人进行面试。另一方面一批批地在微信朋友圈发招聘广告，
开始的招聘广告是比较唯美朦胧的（因为我们自己也还说不清楚），
后来随着项目的开展，一些广告有了更加具体的描述和宣传，再后来
随着业务更深入的开展，我们的招聘广告更像形象宣传片，开始充满
自信、彰显我们的业务价值观。我们是最早开始利用易企秀等工具制
作招聘广告的（就像很炫的小微课似的），就是因为广告很精美引起
了许多朋友的关注，许多人都留言问广告是怎么做的。现在回想起
来，招聘广告是最好的品牌宣传和培训基本技能展示。
尽管广告很精美，但当时传播还是比较困难的，因为我们的团队
在整个培训圈里人脉还比较弱，而我虽然人脉广一些但大都是以上海
