Page 28 - 企业大学从0到1：800天打造企业学习力和学习场
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总裁没有签批的签报
2015年上半年，我们一边在团队融合、筹建企业大学，一边在开
展培训业务，我们希望在阳光大学正式挂牌前，在企业内部开发出好
的学习产品品牌并营造出好的学习氛围，为即将成立的阳光大学打下
一定的基础。
在团队凝聚了一定共识后，那种创业的小激情涌现出来了。我们
打算上一些有轰动效果的培训项目，比如当时我们想搞声势浩大的
“阳光大讲堂”，互联网产品的“黑马大赛”、O2O模式的综合金融
“千人培训”计划……我们信心满满地“奋笔疾书”式地写下各种项
目的签报，等待一声令下便把人马拉出去大干一场，尤其是那个综合
金融的O2O千人培训。在我们好不容易在OA里依次搞定了10多个会签意
见后，只等总裁签批同意了，我迫不及待地想一展“身手”了。
在2015年春夏的几乎每个周末，在回家的飞机上，周围的人都在
看电影或者休息，我总是拿着电脑在写个人工作小结和项目分析，查
找为什么不能打动总裁的原因。我知道这一关如果过不去，意味着我
对这家企业将没有多大价值。我不想把这种压力传递给团队，更不愿
意传递给家人，我更想自己找到解决问题的突破口。
情急之中，我就在微信中问总裁的秘书：为什么领导总是不鼓励
我们好好干培训、上项目。被我再三“逼问”之下，他说出了自己的
理解：“总裁担心您从大企业来，可能会不接地气！”这句话一下把
正在准备“百米冲刺”的我拉了回来，对啊，市场化企业需要的是更
加接地气的项目！一家企业有一家企业的现实情况和发展阶段，在别
人家适合的产品不一定是咱家的“菜”，虽然我是一位培训行业的老
兵了，但还真有可能被新的问题难倒。
要到哪里去找“接地气”的项目呢？就在此刻，我在办公室的过
道里，听到招聘经理在埋怨有些直线经理在面试候选人时的不恰当行
为：有的是迟到甚至不断改变面试时间，有的是面试时比候选人说的
还多，有的甚至还与候选人发生不愉快的争执……我当即决定，我们
可以开发一个小课程来帮助提升直线经理的面试水平。我们结合一些
业内专业的面试方法和企业的实际情况，经过内部试讲和讨论，终于
