Page 32 - 企业大学从0到1：800天打造企业学习力和学习场

秀阳光人正在被吸引想加入阳光大学。在他们申请离开原来岗位时都

经历了很大的心理挑战，原来直线经理和同事们开出各种挽留条件，
情感留人、待遇留人，有些咬牙坚持了下来，最终突破重重挑战来到

阳光大学工作，好比后来负责综合教务部的“教主”张洪洁，高颜值
帅哥“梁仔”。

从阳光大学筹建开始到正式挂牌的半年时间里，我们并没有完成
我们自己确定的使团队变为18～20人的目标，这与我个人长期从事招

聘工作和国企工作背景有很大关系，也与对民营企业吸引人才的方法
和难度在操作方面和思想认识上不到位有很大关系。

尽管招聘的压力越来越大，我们还是不愿意放松对人的要求，队

伍的素质决定着将来阳光大学的素质。直到两年以后阳光大学的招聘
工作还在进行着，不同的是，现在的招聘要求已经越来越清晰，我们

甚至对一些岗位加入了派出普通同事“闻味道”、实战项目策划演示
的环节。

TIPS

不断提升优秀人才的密度，是一个优秀团队的自然选择。要学习
谷歌提出的“只招聘比我优秀的人”的勇气。仔细观察今天的许多优

秀企业，无一不是在人才招聘上有自己特别的价值主张。尽管我们热
爱学习与发展工作，但始终要明白，对企业来讲选人比培养人更重

要。永远要选对的人“上车”。