Page 29 - 企业大学从0到1：800天打造企业学习力和学习场

开发出了“阳光面试官”。为了让更有学习动机和需求的同学来参加

学习，我们决定对总部管理人群采用自愿报名的方式来组织这次试验
性培训。我们在内部的微信群里做了一个小广告，希望招到15名总部

的部门负责人或处长来参加这个课程的第一期培训，没有想到的是有
40人报名，这让我们尤其是产品经理小尕高兴坏了！

第一期“阳光面试官”成功举办后，我们根据一些不足马上进行
了迭代和改良，紧接着就开出了第二期。为了真实有效，我们让大学

的同学担任志愿者扮演候选人，让大家在六小时的课程中，两小时听
课，四小时进行面试练习和点评。我们还为大家准备了带回去在真实

面试中用的工具，直线经理对怎样面试一下子有了信心。

在这个小产品的开发中人力资源部招聘板块的同学们给了我们很
大的支持和鼓励。我们终于找到了一点路边美食店的感觉了。后来有

人告诉我，总裁在一个场合表扬了“阳光面试官”这个很贴近企业需
求的培训，这对正在寻找产品方向的我们是一个极大帮助。

成功与失败的经验都会强化我们对自己产品开发思路的认知。在
这之后的日子里，我们经常拿这个案例向新加入的同事介绍什么是

“接地气的产品”。

TIPS

好的培训产品与其他产品一样，本质上说是因为它发现和解决了
客户或用户的真实的痛点。我从来不认为培训产品有“高级”和“不
高级”之分，但求有用。小白兔认为胡萝卜好吃，就用它在河边钓

鱼。今天更多培训经理在追求更高级别的学习技术的同时，请别再犯
小白兔的错误。