Page 27 - 企业大学从0到1：800天打造企业学习力和学习场

立企业大学是一件富有挑战的事，同时又是一件有意义的事，我们挤

在茶水间的桌子旁，精神层面的频率开始越来越靠近了。

三是讲课。许多培训经理其实都是很封闭的，接触外部优秀培训
资源的机会并不多。我抽空把一些业界的经典课程介绍给大家，比如

在IBM转型中全员都学习的“关键时刻”和“业务领先模型”，表达类
课程中的精品“驻足思考”、经典领导力课程，以及测评工具在培训
发展和组织发展中的应用等，与大家一起体验了4D及MBTI等测评工

具，同时邀请人力资源部的同事旁听。一时间，大家对培训产品的认
识提高了一个水平，更期待将来我们也能开发和引进精品培训课和工

具。（本书第六部分中有关于这些资料更加详细的介绍。）

在我入职100天的时候，我的办公桌上有人送了一大束百合花，特
别漂亮，上面别着一张小纸条：“人们记得你不是因为你有多么成

功，而是因为你曾帮助多少人成功！”那是我讲给小伙伴们听的话，
他们把它送给了我。我一定努力不辜负这些85后的送花使者。在离开
舒适区的日子里，我们不仅对外部所有的刺激都变得敏感起来，同时

也更需要激励，即便它只来自你的下属。

TIPS

在企业中工作，没有什么比能够带一支有激情的高绩效团队让人
®
更有成就感了！《领越 领导力》告诉我们，成功地带领团队要能够
做到以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。做到这
些并不容易，但别因此放弃对成为一名优秀领导者的努力，这项使命
值得你始终努力。