Page 312 - Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones

Ambiente de
Instrucción Experiencia Iniciativa trabajo
Puestos Total de puntos
Grados Puntos Grados Puntos Grados Puntos Grados Puntos

Mecanógrafa B 30 A 25 A 15 A 6 183
Oficinista auxiliar C 45 B 50 B 30 A 6 263
Oficinista especializado C 45 C 75 C 45 A 6 356
Diseñador B 30 C 75 B 30 A 6 276
Secretaria auxiliar C 45 B 50 B 30 A 6 313
Secretaria bilingüe D 60 C 75 C 45 A 6 417
Supervisor de seguridad D 60 D 100 E 75 B 12 546
Reclutador de personal C 45 C 75 D 60 B 12 404
Auxiliar de costos D 60 D 100 D 60 A 6 547
Auxiliar de importaciones D 60 D 100 C 45 A 6 436

Figura 10.24 Modelo de formulario de doble entrada para la valuación de puestos.

Con los valores de los puntos y los salarios actual- luación, cosa que no ocurre en el caso de la escala de los
mente pagados por la organización se puede preparar salarios. Para configurar los valores de x (puntos) y de

una gráfica que incluya los valores de los puntos en el y (salarios), se construye una gráfica de dispersión pa-

eje de las abscisas (x) y los salarios en el eje de las coor- ra indicar la relación entre los valores de la valuación
denadas (y). Los valores de los puntos siguen un están- de los puestos y los respectivos salarios pagados actual-
dar de medición que se establece por medio de la va- mente.

y

X
X
X
X X
X
X X
X X
X
Salarios X X
X
X
X X X
X X X X
X
X X X X
X
X
x
Valores en puntos

Figura 10.25 Gráfica con valores en puntos y en salarios.

Con la gráfica anterior, se puede establecer la línea posible de los puntos dispersos de la gráfica de la fi -
promedio; es decir, la línea de la tendencia salarial (recta gura 10.26.
o curva salarial) que tenga la menor distancia media

Capítulo 10 Remuneración (administración de sueldos y salarios) 299

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