Page 310 - Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones
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que la progresión geométrica hace que el valor de cada
                                                 Grados
                       Progresión                                      grado aumente 100% en relación con el grado anterior, es-
                                      A      B     C     D     E       to provoca que el valor de puntos se duplique en cada
                                                                       etapa sucesiva. La utilización de estas progresiones de-
                    Progresión aritmética  5  10  15     20    25      pende, evidentemente, de los objetivos de la valuación.
                    Progresión geométrica  5  10  20     40    80      La progresión aritmética tiende a producir una recta sa-
                    Progresión arbitraria  5  12  17     22    25
                                                                       larial, mientras que las otras progresiones generan una
                                                                       curva salarial. Si se adopta la progresión aritmética para
                   Figura 10.21    Las progresiones de la escala de puntos.
                                                                       los factores ponderados, se obtiene la siguiente escala de
                     La progresión aritmética hace que el valor de cada   puntos:
                  grado aumente en razón de un valor constante, en tanto






                                                 Factor              Grado A  Grado B  Grado C  Grado D  Grado E  Grado F

                                   Requisitos mentales
                                     1.   Instrucción esencial         15      30      45      60      75     90
                                     2.   Experiencia anterior         25      50      75     100     125    150
                                     3.   Iniciativa e ingenio         15      30      45      60      75     90
                                   Requisitos físicos
                                     4.   Esfuerzo físico necesario     6      12      18      24      30     36
                                     5.   Concentración mental o visual   6    12      18      24      30     36

                                   Responsabilidad por
                                     6.   Supervisión del personal     10      20      30      40      50     60
                                     7.   Material o equipamiento       4       8      12      16      20     24
                                     8.   Métodos o procesos            4       8      12      16      20     24
                                     9.   Información confidencial      4       8      12      16      20     24
                                   Condiciones de trabajo
                                     10.   Ambiente de trabajo          6      12      18      24      30     36
                                    11.  Riesgos                       10      20      30      40      50     60


                                  Figura 10.22    Escala de puntos.




                  4.   Preparar el manual de valuación de puestos. Una vez ter-  o modelo de comparación de los diversos grados de

                     minada la escala de puntos, se pasa a definir el sig-  cada factor y sus respectivos valores en puntos. Cada
                     nificado de cada grado de todos los factores de valua-  factor ocupa una página del manual, como muestra

                     ción. Ahora es cuestión de preparar el manual de va-  la fi gura 10.23.
                     luación de puestos, que es una especie de diccionario
















                                             Capítulo 10    Remuneración (administración de sueldos y salarios)     297






                                                                                                                   8/25/06   5:40:37 PM
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