Page 314 - Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones

Se toman los resultados de la valuación de los pues- a continuación, se bidimensiona cada puesto por medio
tos en puntos (x ) y los salarios actualmente pagados (y ) de esas dos variables, a saber:
i i

Total de puntos Salarios promedios
Puestos (x ) (y )
i i
Mecanógrafa 183 200.00
Oficinista auxiliar 263 280.00
Oficinista especializado 356 310.00
Diseñador 276 300.00
Secretaria auxiliar 313 305.00
Secretaria bilingüe 417 300.00
Supervisor de seguridad 546 390.00
Reclutador de personal 404 310.00
Auxiliar de costos 547 420.00
Auxiliar de importaciones 436 350.00

Figura 10.27 Los valores de los puestos en puntos y sus respectivos
promedios salariales.

7. Definición de bandas salariales. Una vez delineada la lí- individualmente, se vuelve necesario transformar la
nea de la tendencia salarial (curva o recta salarial) se ve- línea de la tendencia a una banda de salarios. Esto se lo-

rifica que, a lo largo de esa línea, para cada valor en gra al efectuar una aproximación a la cantidad ma-
puntos corresponda un único valor de salario. Como yor y a la menor a lo largo de la línea. Esta aproxima-
la administración de sueldos y salarios se ocupa de ción se calcula porcentualmente (por ejemplo, ±5% o
las estructuras salariales, no de los salarios tomados ±10%).

VII
700.00
VI
600.00
V
500.00
IV
400.00 III
$ II
300.00 I
200.00

100.00
x
100 200 300 400 500 700 900 1000
Puntos

Figura 10.28 Delineación de bandas salariales.

Capítulo 10 Remuneración (administración de sueldos y salarios) 301

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